Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Capitulo 4

145 f. Orientador: Prof.º Dr.º Cláudio Guimarães Cardoso. Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal da Bahia, Escola de Administração, 2009. 1. IBM Brasil – Estudo de casos. 2. Planejamento estratégico. 3. Administração de projetos. 4. Comunicação nas organizações. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Cardoso, Cláudio Guimarães. III. Título. CDD 302.56 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM…

ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE FLORIANÓPOLIS, SC 2010 ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping

Capítulo 4 Introdução O trabalho do gerente executivo vem mudando com o passar dos anos. Seus novos planos de ação para conduzir atividades humanas através de variáveis de grande relevância como motivação, liderança e comunicação. O novo gerente tem que ter, além de tudo, habilidades humanas, ter conhecimento psicológico, pois uma organização já não tem mais o conceito de ênfase estrutural de Fayol e Weber e nem vive mais a teoria da máquina como era o conceito da teoria estruturalista, onde uma

metáforas não são usadas como um artifício de linguagem para melhorar o discurso, mas como forma de pensar e de ver que determina como compreendemos nosso mundo organizacional. CONTEXTUALIZAÇÃO • As organizações podem ser vistas como: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Máquinas; Organismos; Cérebros; Cultura; Sistemas políticos; Prisões psíquicas; Fluxo e transformação; Instrumentos de dominação. OBJETIVOS: 1. Mostrar como muitas das ideias convencionais sobre…

2 – Formas de se estudar a estratégia: A estratégia vista como dois momentos (visão de ANTONIO, 2006)1 Introdução Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional pode-se distinguir, dois momentos principais: 2.1 - o momento do posicionamento e 2.1 - o momento do movimento. Assim sendo, esse capítulo foi adaptado e será destinado a reproduzir esses momentos, cuja proposição é de ANTONIO (2006). No primeiro momento a estratégia organizacional é associada a princípios de adaptação

2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 CAPÍTULO I - SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO 14 1 Administração: conceito e importância 14 1.1 Definição do conceito 14 1.1.1 Processo 14 1.1.2 Decisões 15 1.1.3 Recursos 15 1.1.4 Objetivos 15 1.1.5 Pessoas 16 1.1.6 Administradores 16 1.2 Importância Social da Administração 16 1.3 Impacto da Qualidade da Administração 17 2 Teoria Administrativa 18 2.1 Conhecimentos Descritivos 18 2.2 Conhecimentos

Marcelo P. Binder Seção 1 Versão 2012-2 Conteúdo da Seção O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional Seção 1 2 Objetivos de Aprendizagem Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem…

MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Indústria Têxtil Cearense: Reverticalização de processos e seus impactos sobre a produtividade e a qualidade HENDRICK LEZECK Banca Examinadora PROF. DRª SANDRA MARIA SANTOS( orientadora) – FEAAC/UFC PROF. DR. AUGUSTO CABRAL, FEAAC/UFC PROF.DR. FRANCISCO SOARES, CAEN/UFC FORTALEZA 2007 1 ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1. Tema 2. Justificativa 3. Problema da Pesquisa 4. Pressupostos / Objetivos 5. Referencial Teórico (Conceitos-chave/autores)…

INTRODUÇÃO As organizações sofreram várias mudanças desde o final do século passado. Essas mudanças estão associadas aos avanços tecnológicos decorrentes do processo de globalização, que tornaram o mercado mais competitivo, as empresas mais concorrentes e os consumidores mais exigentes. Com isso, as organizações perceberam que as interações com todos os ambientes que as cercam forçaram-as, cada vez mais, a investirem na qualificação de seus colaboradores e buscarem…

PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da Produção, Prioridades Competitivas, Áreas de Decisão, Formulação e Implementação de Estratégias de Produção. Plano de Ensino de…