Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Capitulo 4

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS, FIZERAM COM QUE AS FUNÇÕES TRADICIONAIS EXIGISSEM MENOS RECURSOS; EM CONTRAPARTIDA TORNARAM MAIS COMPLEXAS AS FUNÇÕES ANALÍTICAS, TAIS COMO ENGENHARIA, MARKETING, GERENCIAMENTO E ADMINISTRAÇÃO. COM ISSO OS CICLOS DOS PROCESSOS TAMBÉM SE ENCURTARAM. ESTE AMBIENTE “DINÂMICO” TEM TORNADO MAIS COMPLEXA A TAREFA DE SABER SE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ NO CAMINHO CERTO E SE ESTÁ SE DESENVOLVENDO NA VELOCIDADE ADEQUADA A SEUS OBJETIVOS. DIANTE DISTO, MEDIR O DESEMPENHO DOS…

..........................00 2.3 Saúde e Segurança do Trabalho..........................................................................00 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................00 4 DADOS E RESULTADOS......................................................................................00 5 CONCLUSÃO.........................................................................................................00 REFERÊNCIA…

que me deram no decorrer desse curso, seja um apoio, uma dica, um abraço, um sorriso ou lágrimas. Tudo cooperou para meu crescimento e para o meu bem. Espero também ter contribuído com vocês de alguma forma. Um forte abraço a todos, Simone Santana 4 EPÍGRAFE “Se eu tivesse seis horas para derrubar uma árvore, usaria quatro delas para amolar o machado.” (Abrahn Lincon) “Pequenas mudanças podem produzir grandes resultados, mas, frequentemente as áreas de maior alavancagem são…

dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, o aumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens…

dentro das organizações e principalmente abordar a ferramenta PDCA esta que é uma das mais conhecidas porém sempre atual, pois de acordo com a área e organização sua utilização sofre algumas mudanças, estas muitas vezes por questões culturais. CAPÍTULO I 1.1 - Identificação da Empresa Nome da Empresa Schrader International Brasil LTDA. Setor Econômico Indústria de Válvulas Automotivas Nº. de Funcionários 246 no Brasil Tempo de Existência 57 anos no Brasil 1.1.1…

De estratégias, deliberada e Emergentes Henry Mintzberg; JAMES A ÁGUAS Strategic Management Journal, vol. 6, 25 7-272 (1985) Resumo Estratégias deliberadas e emergentes podem ser concebidas como dois extremos de um continuum ao longo da qual as estratégias do mundo real mentem [ (E. Deliberada)---------------------(E. Emergente) ]. Este trabalho busca desenvolver essa noção, e algumas questões básicas relacionadas com a escolha estratégica, através da elaboração ao longo deste continuum vários

INTRODUÇAO Falar do papel do gestor numa organização é falar das funções que ele vai exercendo, no sentido de alcançar performance administrativa, Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o gestor define estratégias, efectua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeia a sua aplicação, resolve problemas, gera inovações e competitividade. Theodore Levitt, ao falar do “gestor profissional”, lembra que, enquanto um químico ou um físico são…

stakeholders (ou públicos interessados) da organização, porque seu apoio é essencial para uma implementação de estratégias bem-sucedidas. Stakeholders incluem não apenas os administradores e funcionários, mas também os proprietários da empresa (acionistas), fornecedores, clientes, credores e membros da comunidade. Este livro focaliza a administração estratégica. As questões e processos discutidos são reais e relevantes para todos os tipos de organizações - grandes ou pequenas,…

valores. 4 DEDICATÓRIA dedico esse trabalho a minha tia Amélia Barcelos, minha mãe e minha esposa, que me incentivaram do começo ao fim de todo o processo de pós-graduação. Vocês são demais!!! 5 RESUMO A gestão estratégica deverá ser utilizada pelas pessoas ou está vinculada a divisão clássica das organizações entre Estratégica, Tática e Operacional? Ainda sim, poderá a esfera Tática utilizar a gestão estratégica? E as pessoas, essas podem ter estratégias para…

Introdução a Gestão Estratégica ..................................................... Capítulo 1 – Competitividade e Vantagem Competitiva .............. Unidade II – Planejamento Estratégico ..................................................................... Capítulo 2 – A Discussão sobre a Ferramenta de Planejamento Estratégico na Visão de Mintzberg ...................................................... Capítulo 3 – Superação das Críticas ao Planejamento Estratégico Clássico…