Tcc planejamento estrategico

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INTRODUÇÃO

O trabalho é dividido em apresentar o assunto planejamento estratégico mostrando a importância dessa área para o sucesso de uma organização e como esta inserida no dia-dia pessoal e profissional das pessoas.
Contudo o objetivo principal é apresentar o Planejamento estratégico dentro das organizações e principalmente abordar a ferramenta PDCA esta que é uma das mais conhecidas porémsempre atual, pois de acordo com a área e organização sua utilização sofre algumas mudanças, estas muitas vezes por questões culturais.

CAPÍTULO I

1.1 - Identificação da Empresa

Nome da Empresa
Schrader International Brasil LTDA.

Setor Econômico
Indústria de Válvulas Automotivas

Nº. de Funcionários
246 no Brasil

Tempo de Existência
57 anos no Brasil

1.1.1 Missão daEmpresa
Manter os clientes atuais com qualidade e respeito nos produtos oferecidos com prospecção de buscar novas oportunidades no mercado, garantindo a satisfação de todos os envolvidos.

1.1.2 Visão da Empresa
Ser líder mundial no seguimento automotivo, com processos de melhoria contínua e feedback de vendas planejado anualmente.

1.1.3 Valores da Empresa
Honestidade, idoneidade e carátercomo essencial de seus funcionários, além disso, busca valorizar Know How de cada colaborador, a atingir os objetivos em comum num processo de melhoria continua e, sobretudo preocupando-se com a segurança, bem estar e qualidade, para com seus colaboradores, cliente, sociedade e meio ambiente.

1.1.4 Número de Unidades
07

1.1.5 Organograma

Figura 1: Organograma Geral - Fonte: SchraderInternational

1.2 - Cenário / Contexto
A Schrader International atua no seguimento automotivo na produção de válvulas automotivas e fornecimento de autopeças para fabricantes de pneus.

Sua linha de produtos compreende núcleos, válvulas para pneus de automóveis, caminhões, tratores, aviões, bicicletas, válvulas para tanques de pressão e desenvolvimento de sistemas de ar condicionado e injeçãoeletrônica.

Com produtos que atendem padrões internacionais de qualidade, a Schrader Bridgeport fornece seus produtos no mercado doméstico para montadoras de veículos, sistemistas, industria de pneus e câmaras de ar, na Revenda e parte da produção é exportada para a América do Sul e Estados Unidos.

Tem como concorrentes:
• Empresas asiáticas como: Lu Hai, Ningbo Fortune, Ningbo Siming, Pacific• Empresas européias: Alligator
• Empresas Americanas: Eaton
• Empresas Brasileiras: Vulcaflex, Vipal, Germass e principalmente importadores informais de produtos asiáticos que não pagam todos os impostos.
Além desses clientes citados a empresa possui como concorrente direto a indústria Aftermarket.



1.3 – Objetivos
Apresentar a importância do Planejamento Estratégico dentro de umaorganização, como uma ferramenta norteadora de resultados de curto, médio e longo prazo.

1.3.1 - Objetivos Gerais

Este trabalho conceituará o que significa um Planejamento Estratégico dentro de uma organização, seu impacto caso seja bem elaborado e eficaz.
Mostrará as ferramentas existentes dentro de uma organização e dará ênfase a ferramenta chamada de “Oito Disciplinas”, também conhecidacomo “8 D”.

1.3.2 - Objetivos Específicos

Especificamente neste trabalho serão analisados os aspectos do planejamento estratégico aplicados no planejamento operacional, na área de Engenharia de Processos, e com isso espera-se levantar informações que possam ser utilizadas para melhoria da qualidade dos processos e detecção de possíveis erros e problemas utilizando-se para esta finalidade ametodologia MASP e ferramenta PDCA com aplicação das 8 disciplinas conhecidas como 8 D para constatar sua contribuição para a melhoria contínua dos processos e alcance das metas estabelecidas para o período.

1.4 - Justificativa

1.4.1 – Descrição:

O presente trabalho se justifica devido à importância da gestão dos processos em uma empresa, busca pela melhoria continua e pela necessidade...
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