Metodos Quantitativos Aplicados Ao Rh

02 Informações da Empresa, Visão e Missão 03 O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho 04 Métodos de Avaliar o Desempenho 05 Técnicas em Gestão do Desempenho 12 Gestão de Desempenho

levaram a que os métodos de selecção utilizados no recrutamento e selecção sofressem também alterações. Assim, para se predizer o desempenho futuro das pessoas surgem novos métodos como os Assessment centers. Este método de selecção para além da boa predição no desempenho na função, parece ser, de acordo com as competências actualmente exigidas pelas organizações, um dos mais adequados, quer para a selecção, quer para a identificação de necessidades de desenvolvimento. O método de…

internet, organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa e, consequentemente, os valores e as práticas de RH. O setor de Recursos Humanos há algum tempo era designado de “Departamento Pessoal”, sendo responsável basicamente por admissões e demissões e pelas folhas de pagamento. No entanto, atualmente, o setor de RH possui tarefas mais complexas, sendo responsável pela gestão estratégica de pessoas dentro da empresa; envolvendo todo um perfil…

Gráfico 1: A importância do setor de Recursos Humanos para a empresa. Gráfico 2: Ordem de importância das atividades desempenhadas pelo setor de RH. Gráfico 3: As principais práticas desenvolvidas pelo setor de RH. Gráfico 4 : Ordem de importância das políticas de RH. Gráfico 5: A forma que o setor de RH deve trabalhar na empresa. Gráfico 6: As políticas de RH acompanham as novas tendências de valorização. Gráfico 7: A empresa em relação a atender as políticas de valorização. Gráfico 8:…

............................................................................ 1. Introdução Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas

do cargo a ser analisado. A seguir, recolhe toda a documentação disponível referente a execução das tarefas e analisa as circunstâncias em que o trabalho é desenvolvido. Por fim, prepara as folhas para o registro e procede à coleta dos dados. O método da observação direta apresenta uma série de vantagens: - garante a veracidade dos dados obtidos; - não requer do ocupante do cargo a paralisação do trabalho; - é adequado para a análise de tarefas simples e repetitivas. Apresenta, entretanto

sem duvidas trás um excelente desenvolvimento e crescimento tanto em relação aos funcionários como também para a empresa. Sua contribuição é selecionar o melhor candidato para o cargo especifico, obtendo profissionais qualificados em aspectos quantitativos e qualitativos, em outras palavras profissionais bem informados e influentes no mercado de trabalho que desempenhe seu papel de forma correta e eficiente. Seus benefícios é obter produtividade no trabalho, eficácia e…

1.3 Operacional 15 5.2 Especificação de cargos 16 5.2.1 Requisitos Mentais: 16 5.2.3 Responsabilidades: 17 5.2.4 Condições de Trabalho: 18 5.3 Avaliação dos cargos 18 5.3.1.1 Método de pontos: 19 5.3.1.2 Método de comparação de fatores: 19 5.3.2.1 Método de escalonamento: 21 5.3.2.2 Método de graus predeterminados: 22 5.3.2.3 Avaliação por habilidades: 23 5.3.2.4 Avaliação por competências: 24 Resumo Devido a inúmeras mudanças rápidas e radicais, as…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 594-614, Jul./Ago. 2010 As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil The Four Faces of HR: Analyzing the Performance of Human Resource Management in Brazilian Companies Betania Tanure * Doutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora convidada do Insead, França e da London Business

das mudanças 3. 1 Mercado de xx Domínio do negócio. trabalho – oferta xx Tino para os negócios. xx Abundância de oportunidades de emprego. xx Orientação para o cliente. xx Impacto do mercado de trabalho sobre as práticas de RH. xx Relações externas. xx Domínio do RH. 3. 2 Mercado de trabalho xx Recrutamento e seleção. em oferta xx Avaliação de desempenho. xx Sistemas de recompensas. xx Investimento em recrutamento e seleção para atrair candidatos. xx Comunicação. xx…