Metas E Objetivos De Uma Empresa

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

Metas: São determinantes para atingir determinados fins, tornando-se os objetivos correntes da empresa. Os objetivos da empresa devem ser convertidos em metas mensuráveis, para que possam fornecer orientação e controle. Exemplo: 1- incrementar a arrecadação de associados de aparelhos móveis em 26% em relação ao ano de 2008 2- incrementar a receita de serviços e produtos em 33% em relação ao ano de 2008. Objetivos: Objetivo diz respeito a um fim que se quer atingir. A razão de uma organização

modelo gerencial centrado no controle de processo e, a meta é a satisfação das pessoas. O controle da qualidade, no contexto do TQC, é exercer o controle sobre as dimensões da qualidade (moral, entrega, segurança, qualidade, custo). A base do gerenciamento participativo é com base em todas as pessoas da empresa se responsabilizarem pelos resultados do processo e terem autoridade sobre o processo. O controle da qualidade é abordado com 3 objetivos: Planejar, manter, melhorar.…

sugerido por Philip Kotler: I. Sumário Executivo Em uma grande empresa todos os projetos devem ser submetidos à aprovação da sua alta administração, logo o sumário executivo consiste em um breve resumo do plano proposto, com as principais metas e recomendações, direcionando a administração da empresa com o propósito de uma rápida avaliação, de modo que haja um conhecimento prévio do objetivo preestabelecido, das metas a serem seguidas e da forma mais viável para uma realização objetiva e

NEGOCIAÇÕES Planejamento Estrategico nas organizações EMPRESA: ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no…

DESEMPENHO 4 2.1 PARA QUE SERVE UM INDICADOR DE DESEMPENHO 5 2.1.1 A importância de indicadores de desempenho para as organizações 6 2.1.2 Tipos de indicadores de desempenho 7 2.3 O QUE SÃO METAS E COMO PODEM SER DEFINIDAS 8 2.3.1 Medidas para alcance da meta 9 2.3.2 Parâmetros das ações para o alcance da meta 9 2.4 COMO UM INDICADOR DE DESEMPENHO PODE SER MONITORADO 10 3 ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 11 4 CONCLUSÕES 16 REFERÊNCIAS 17 …

ESTRATÉGIA DE SATISFAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CASA DO SOLDADOR COMÉRCIO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA. MANAUS 2014 BRUNNO DA SILVA FERREIRA JONATHAN COELHO MOREIRA MARCELO BRUNO ROQUE MAIA PATRICIA SILVA DOS SANTOS PROPOSTA DE MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO ESTRATÉGIA DE SATISFAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CASA DO SOLDADOR COMÉRCIO DE MÁQUINAS E…

gestão da qualidade Escrito por Rômulo Oliveira Vargas Toda organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa, necessita de um direcionamento estratégico para suas atividades. Quando a empresa possui um planejamento estratégico, todas as decisões e direções tomadas internamente devem proporcionar o alcance das estratégias estabelecidas. Não possuindo esse recurso, a empresa deverá estabelecer um direcionamento estratégico que a permita focar o cliente e a melhoria…

Referencial teórico. 6 2.1 O impacto das forças ambientais nas Empresas 6 2.2 Os fundamentos da competição estratégica 8 2.3 Fatores comportamentais em estratégica 9 2.3.1 Política 10 2.3.2 Motivação 10 2.3.4 Liderança 12 2.3.5 Cultura 15 2.3.6 Ética 16 2.4 A Composição do Planejamento Estratégica 19 2.4.1 Negócio 19 2.4.2 Missão 20 2.4.3 Princípios e Valores 21 2.4.4 Analise do ambiente 23 2.4.5 Visão 25 2.4.6 Diretrizes 26 2.4.7 Objetivos e metas 28 2.4.8 Estratégiascompetitivas 29…

de ações, visando à realização de determinado projeto. Planejamento e organização são interdependentes um não existe sem o outro. Organização segundo o dicionário Houaiss trata-se do conjunto de normas e funções que tem por objetivo propiciar a administração de uma empresa. Organização pode ser definida também como ordenação das partes de um todo. Planejamento e Organização são interdependentes; um não existe sem o outro, segundo TEIXEIRA e MINK (Revista Secretária Executiva, 2000).…