Processo de planejamento estratégico

apenas oportunidades, é preciso considerar as restrições. A primeira delas é o capital. Desenvolver um novo produto significa investir em um negócio e uma empresa real, com riscos envolvidos, por maior que seja a empresa a capacidade de investimento é limitada, mesmo que essa capacidade fosse infinita, existem restrições físicas, institucionais e de capacitação de pessoal. Se você não puder aumentar rapidamente sua capacidade de produção, se não possuir fornecedores capazes de entregar peças ou matérias-primas a preços competitivos, se você não possuir mão-de-obra com experiência nas tecnologias daquele determinado produto se não tiver acesso a uma rede de distribuição para o seu produto, nada adianta. Portanto, temos uma equação que precisa ser resolvida: quais projetos de desenvolvimento priorizar, considerando as restrições de capital, tecnologia e competências? Estratégia Competitiva. Isso é decidir o que será desenvolvido passa por resolver essa questão, considerando os objetivos que a empresa espera conseguir no futuro e como deseja atingi-los. Portanto, não é mais possível conceber o processo de desenvolvimento de produtos sem que ele esteja ligado à Estratégia Competitiva da Empresa. O pré-desenvolvimento deve garantir que o direcionamento estratégico, definido a priori pela empresa no Planejamento Estratégico da Corporação, as idéias de todos os atores internos e externos envolvidos com os produtos, e as oportunidades e restrições sejam sistematicamente…

mais informações dos negócios do cliente. A metodologia tem como objetivo satisfazer os requisitos do cliente tais como capacidade, desempenho, funcionalidade, disponibilidade, escalabilidade, preço, segurança, confiabilidade e gerenciabilidade. A metodologia Top-Down tem seu foco nos aplicativos, nas metas técnicas e na finalidade dos negócios do cliente. Quando fazemos uso da metodologia Top-Down, estamos nos aprofundando em todos os detalhes, requisitos e especificações técnicas…

TEORIA “TUPINIQUIM” DAS RESTRIÇÕES OU “GARGALOS” TEORIA “TUPINIQUIM” DAS RESTRIÇÕES OU “GARGALOS” Para os que ainda não entraram em contato com a Teoria das Restrições vamos citar a origem da mesma. “Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, a Teoria das Restrições foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de chão de…

Teoria das Restrições (TOC) A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. A TOC foi…

Conteúdo: Análise das metas e das restrições técnicas Seguindo o mesmo modelo adotado no exercício 01/2011 formule um conjunto de perguntas que visem esclarecer o maior número das dúvidas referente ao projeto de rede e juntamente descreva: a) Aspectos relacionados ao nível de crescimento que o projeto de rede deve permitir. Como a rede vai se expandir no próximo ano e nos seguintes dois e cinco anos levando em consideração a expansão do negócio. Com a rede centralizada os…

TITULO Indice Modelo Trabalho Semestre - Word Introdução Modelo Trabalho Semestre - Word 1. Identificação das necessidades e metas dos cliente 1. Análise das metas e das restrições do negócio 1. Meta do Projeto 2. Escopo do Projeto 3. Requisitos do Projeto 4. Lista de Aplicativos do Projeto 5. Critérios de sucesso e insucesso da implementação do projeto de rede 6. Restrições do Negócio 7. Comentários…

INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo abordar aos princípios e as praticas da Teoria das Restrições, como uma forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma ferramenta para a contabilidade Gerencial. Identificar a meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação…

DE MACAÉ – FUNEMAC FACULDADE Prof. MIGUEL ANGELO DA SILVA SANTOS - FeMASS TEORIA DAS RESTRIÇÕES Disciplina: Tópicos Especiais Profª: Iara Maio 2013 Sumário Histórico – A meta (1.0) 2 Introdução a teoria (2.0) 3 Indicadores de desempenho (2.1) 4 Metodologia da TOC (3.0) 5 Tambor-Pulmão-Corda (3.1) 6 Medidores de sucesso (4.0) 7 1.0 HISTÓRICO – A META A Teoria das Restrições (TOC – Theory of…

SCORECARD E A SISTEMÁTICA DE INDICADORES DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UMA APLICAÇÃO PARA ATIVIDADE DE OPERADORAS DE PLANOS DE SAÚDE Mauricio de Jesus Cevey Mestre em ciências contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Professor do curso de ciências contábeis da Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC, campus de Joaçaba. Endereço: Rua Amadeu Bordin, 100 – Bairro Boa Vista, Joaçaba - SC. Fone: (49)3522-0544 ou (49)9980-0733 E_mail:…

PROJETO DE REDES Prof. William 25/08/2014 IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES E DAS METAS DOS CLIENTES Foco do Projeto Atender as metas de negócio do cliente usando a tecnologia disponível de modo a promover o sucesso da empresa. FASES DO PROJETO TOP-DOWN Análise dos Requisitos Monitorar e Otimizar o Desempenho da Rede Implementar e Testar a Rede Testar, Otimizar e Documentar o Projeto Desenvolver Projeto Lógico Desenvolver Projeto Físico…