Marketing

processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como principal atrativo o preço. Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal desta estratégia é oferecer produtos diferenciados. Foco: A estratégia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou nichos específicos por meio da diferenciação ou dos custos. 9- Explique o significado duma matriz produto/mercado e explique as possíveis estratégias de crescimento que pode seguir no âmbito de uma especialização. Exemplifique. A matriz produto/mercado de Ansoff sintetiza esquematicamente as opções possíveis e que resultam da combinação de atuações em produtos e/ou mercados atuais e novos. As estratégias de crescimento, em termos genéricos, são:  penetração no mercado;  desenvolvimento do mercado;  desenvolvimento do produto;  diversificação e integração vertical. Em relação ao mercado atual e produtos atuais a estratégia de crescimento consiste na penetração de mercado. As ações que devem ser postas em prática são: aumentar o consumo dos clientes, atrair clientes da concorrência e atrair novos clientes para o produto. Já no que toca aos produtos novos a estratégia de…

Compradores Liderança de custo 6 Processo de Gestão Estratégica 1.1 - VISÃO • Idealização do que a organização pretende vir a ser; – Implicações: • Definir a forma de actuação da organização no negócio; – Qual a postura e o relacionamento com os stakeholders – Quais as características distintivas da oferta • Comunicar internamente a visão de forma clara, sintética e galvanizadora. McDonalds – “Servir um numero limitado de comida quente e saborosa, rapidamente num…

Interna | |Análise de recursos e competências | |Cadeia de valor | |Análise de pontos fortes e fracos …

PARA A DISCIPLINA DE MARKETING ESTRATÉGICO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6º E 7º SEMESTRES MARIANA DE LIMA XAVIER ANÁLISE DE MARKETING MCDONALD’S Maringá 2015 MCDONALD’S Objetivo Este relatório tem como objetivo analisar a empresa McDonald’s para o desenvolvimento das matrizes SWOT e BCG, fazer a análise do micro e macro ambiente além de elaborar o modelo de negócios Canvas para serem apresentados à disciplina de Marketing Estratégico do curso de Administração da Faculdade…

5 3. INTRODUÇÃO 6 4. OBJETIVO DO PLANO DE MARKETING 7 5. EMPRESA 8 5.1 JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA 8 5.2 RAMO DE ATIVIDADE 9 5.3 NEGÓCIO DA EMPRESA 9 5.4 MISSÃO 9 5.5 VISÃO 10 5.6 VALORES 10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ…

............................................................... 16 4. Ciclo de vida do produto ........................................................................................ 18 5. Análise das Opções Estratégicas ............................................................................ 19 5.1 Análise S.W.O.T. .............................................................................................. 19 5.2 Análise P.E.S.T.…

............................................................... 16 4. Ciclo de vida do produto ........................................................................................ 18 5. Análise das Opções Estratégicas ............................................................................ 19 5.1 Análise S.W.O.T. .............................................................................................. 19 5.2 Análise P.E.S.T.…

A MATRIZ BCG PASSO A PASSO Vicente Ambrosio Aluisio Ambrosio – Professor de Finanças e Estatística da ESPM-RJ 1. Motivação Observa-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os cursos de administração vêm exigindo em seus trabalhos de conclusão, uma abordagem quantitativa cada vez mais profunda.…

sempre “o ídolo” | |3 pilares | |- necessidades – correr atrás das necessidades dos clientes | | | | | | | ( actualmente a Nike tem uma filosofia de marketing social Capítulo 1 McDonalds vs Cantina 1) McDonalds: - marketing de…

sempre “o ídolo” | |3 pilares | |- necessidades – correr atrás das necessidades dos clientes | | | | | | | ( actualmente a Nike tem uma filosofia de marketing social Capítulo 1 McDonalds vs Cantina 1) McDonalds: - marketing de…