Estratégia Organizacional

Estratégia Organizacional
Olivério Ribeiro

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ESTRATÉGIA -Strategos - «A arte do general»
Processo:

1.
2.
3.
4.

Pensamento estratégico
Objectivos
Implementação
Controle

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Olivério Ribeiro

1.

Pensamento estratégico
Peter Drucker
( The Process of Management, 1954)

• - «Qual o nosso negócio?»
• - «Qual poderia ser o nosso negócio?»
• VISÃO
• MISSÃO

• Alfred Chandler, 1962
– “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos”

“Se a estrutura não seguir a estratégia, resulta em ineficácia”
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Olivério Ribeiro

Kenneth Andrews
• combinou as ideias de Drucker e Chandler:
• “ Estratégia Organizacional – “É o padrão de decisões numa companhia ou empresa, que determina e revela os seus objectivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para alcançar estas metas e define o alcance dos negócios que a empresa prossegue, o tipo de organização económica e humana que é ou pretende ser e a natureza da contribuição económica e não económica que pretende fazer aos seus accionistas, empregados, clientes e comunidade”

(The Concept of Corporate Stategy, 1971)
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Olivério Ribeiro

Pensamento Estratégico
• Evolução:
– O momento do posicionamento
(Até 1990)
• Adaptação ao meio envolvente
• Adquirir posição dominante

ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA
* Análise SWOT
* Vantagem Competitiva
(Michael Porter)

– O momento do movimento (1980)
• Transformação e renovação permanente INTENÇÃO ESTRATÉGICA
* Baseada nos recursos
* Formas concorrenciais criativas e inovadoras

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Olivério Ribeiro

Posicionamentos – M. Porter
Novas Organizações

Diferenciação
Concorrente

Fornecedores

Focalização

Organização

Rivalidade

Produtos Substitutos
Olivério Ribeiro

Compradores

Liderança de custo 6

Processo de Gestão Estratégica
1.1 - VISÃO
• Idealização do que a