Estrategia organizacional

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Estratégia Organizacional

A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados no longo prazo. Na realidade, a estratégia representa o comportamento global da organização em relação ao seu ambiente. Como se trata de um comportamento molar e total, a estratégia precisa ser implementada através de táticasorganizacionais. A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos dentro de uma estratégia geral. Normalmente, as táticas são desenvolvidas pelas unidades organizacionais, como departamentos ou divisões. Por seu lado, cada tática exige planos operacionais se referem a atividades específicas ou tarefas executadas na base da organização. O desdobramento da estratégia em táticas e planosoperacionais permite atender a dois requisitos: o primeiro é a integração de todos os esforços em um só sistema conjunto de ações simultâneas e coordenadas, sejam estratégicas, táticas e operacionais; o segundo é a filtragem e gradativa decomposição dos objetivos estratégicos em uma multiplicidade de objetivos táticos e operacionais que devem ser alcançados de uma maneira integrada.
A noção deestratégia surgiu na atividade militar. O antigo conceito militar define estratégia como sendo aplicação articulada e coisa de forças em larga escala contra algum inimigo. A estratégia de guerra é uma ação global e integrada. A tática corresponde a uma mobilização de tropa dentro da estratégia mais ampla. Finalmente, a operação é um plano específico de ação militar. Uma guerra requer uma ou maisestratégias. Cada estratégia leva a proliferação de táticas. E cada tática requer vários planos operacionais para sua implementação.
Os elementos envolvidos em uma estratégia são os seguintes:
• Recursos finitos
• Incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário
• Alocação irreversível de recursos
• Necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância
•Incerteza sobre o controle da iniciativa
• Natureza crítica das percepções dos adversários sobre cada outro

Os requisitos básicos para se desenvolver uma estratégia são:
• Uma massa crítica de conhecimentos. O conhecimento é a chave para desenvolver uma estratégia. É o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia
• Capacidade de juntar e integrar todo esseconhecimento e examiná-lo como um sistema dinâmico e integrativo
• Habilidade suficiente em análise de sistemas para compreender sensitividade e tempos de espera, e possibilidades e conseqüências imediatas e futuras
• Imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas
• Controle de recursos para as necessidades imediatas
• Vontade de obter benefícios no sentido deinvestir no potencial futuro
Assim, a estratégia é definida como um plano amplo e genérico desenvolvido para conduzir a organização ao alcance de seus objetivos no longo prazo. A estratégia organizacional geralmente focaliza a atuação no longo prazo de diferentes áreas organizacionais, como marketing, finanças, produção, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e relações públicas. Narealidade, a estratégia é o resultado final do planejamento estratégico.
Quanto maior a organização, maior a necessidade de desenvolver uma estratégia organizacional que lhe dê unidade e consistência com seus objetivos e propósitos.
• A estratégia é decidida no nível institucional com diferentes graus de participação dos níveis inferiores na sua elaboração e formulação.
• A estratégiarepresenta o comportamento global e molar da organização. Ela é eminentemente sistêmica e envolve a totalidade da organização.
Quanto à dimensão de espaço, a estratégia é ampla e envolvente.
• A estratégia está voltada para o futuro da organização. Em outras palavras, a estratégia está voltada para o longo prazo. Ela define o destino que a organização pretende alcançar. Quanto a dimensão de...
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