Matriz Swot Do Magazine Luiza

baixa competência • Custos mais altos que a concorrência • Lucratividade abaixo da média do mercado em que atua ATIVIDADE (em sala) 1. Solicitar a formação de grupos 2. Solicitar aos alunos que faça uma análise SWOT / FOFA 3. Sugestão: Case – “Casas Bahia” e “Magazine Luiza” 4. Corrigir no mesmo dia. Duração: 4 horas OBS> Ver atividade no final da apostila pag. 45 ATIVIDADE (extraclasse) Solicitar aos alunos que faça a análise da indústria do seu empreendimento. …

............. 26 5.1.7. Estrutura Organizacional da filial. ....................................................................... 27 5.1.8. DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCICIO. ............................................ 28 6. ANALISE SWOT .................................................................................................................... 31 7. MÉTODO DE ANÁLISE DE CENÁRIOS NA VIA VAREJO E MEGA LOJA PONTO FRIO ............. 31 8. RESULTADOS DA PESQUISA...........

encontro aos objetivos organizacionais. PROCESSO ADMINISTRATIVO Matriz administrativa Propósitos Organizacionais: Com base no texto, definimos concorrentes, público-alvo e missão para as Empresas Simon Sarid, haja vista que é composta por cinco unidades de negócios: 1. Divisão de Utilidades Domésticas Concorrentes – Redes varejistas de eletrodomésticos, eletrônicos e móveis (Casa & Vídeo, Magazine Luíza, Casas Bahia, etc.); lojas de departamento e supermercados,…

SUMÁRIO 1.2. Grupo Pão de Ácucar ..................................................................................2 2.2. Matriz de impacto vs. Grau de incerteza......................................................7 2.3. Análise SWOT.............................................................................................10 4. QUARTO DESAFIO:.............................................................................

..............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO…

funcionários e aumento do grau de exigência do consumidor. MATRIZ DE IMPACTO vs. GRAU DE INCERTEZA Com o objetivo de definir os principais fatores que a serem analisados futuramente, uma ferramenta muito utilizada é a matriz impacto vs. Grau de incerteza. Como visto na figura abaixo, ela relaciona o grau de incerteza dos fatores acontecerem com seus potenciais impactos no negócio da empresa. A figura a seguir ilustra a matriz de impacto vs. Grau de incerteza para a…

principalmente, com móveis de linhas mais sofisticadas, porém, também contam com um setor de móveis populares. A loja de Lavras - MG trabalha mais intensivamente no setor dos móveis sofisticados, assim recebe o nome de “Casas Habib Design”. Análise SWOT: 1. – Forças: • A empresa possui distribuidor próprio de mercadorias, realizando todas as entregas, isso faz com que a entrega seja personalizada e o produto seja avaliado no ato, podendo oferecer assim um melhor…

alcançar cifras maiores. A Casas Bahia está presente no cotidiano de milhões de brasileiros, principalmente os de menor renda, que têm móveis e eletrodomésticos comprados na renda. Seus concorrentes são a Lojas Marabraz, o Ponto Frio e o Magazine Luiza. A empresa vende “de tudo,” brinquedos, eletrodomésticos, produtos de informática, móveis, artigos de confecção, tem cerca de 300 lojas em oito estados brasileiros, conta com uma carteira de 6 milhões de clientes ativos (10 milhões…

desenvolvimento dos funcionários. 27 6.3 Planos de Marketing 31 6.4 Plano Financeiro 32 CONCLUSÃO 34 BIBLIOGRAFIA 35 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco a implantação de um projeto piloto, sabendo-se que somente a matriz que está localizada em São Caetano do Sul possui RH, a idéia é implantar um RH itinerante. Algumas pessoas do RH passam a visitar as lojas durante o ano, fazendo um plano de visitas pelo menos uma vez a cada 60 dias. O objetivo é…

serem deixados para trás. O varejista francês Carrefour e o americano Walmart anunciaram novos investimentos no Brasil. 2- A que você atribui o sucesso da rede em comparação com os concorrentes? R: Com a concentração da Casas Bahia e GPA, o Magazine Luiza, com mais de 450 lojas, vira o segundo colocado no ranking de "eletromóveis", enquanto a rede Ricardo Eletro, com mais de 300 lojas, comemora a terceira colocação. Já a Lojas Colombo, com 342 lojas, acredita que a competitividade…