OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX

OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano de ação. 7 TABELAS Tabela 1: Fatores do ambiente externo. 5 Tabela 2: Fatores do ambiente interno. 6 1 INTRODUÇÃO Estudo de caso dos 07 erros de Eike Batista na queda do grupo EBX. Como executivos e empresários de qualquer setor podem aprender com a incrível ascensão e a fulminante queda de Eike Batista. Grandes empresas não passam do sucesso ao fracasso do dia para noite. É por isso que a história do empresário brasileiro chama atenção. Nunca se viu queda tão rápida como a do grupo EBX, controlada por Eike. Sob a ótica de Collins, ele levou meses para percorrer etapas que, em situações normais, levariam décadas. As empresas X foram desenhadas para atuar de maneira complementar nos setores de mineração, energia, petróleo, logística e construção naval. Todas partiram do zero e tinham data marcada para entregar resultados. O prazo chegou, mas o resultado não veio. Hoje, Eike acumula dividas, tem investimentos enormes a fazer e, pior, ninguém está disposto a financiá-lo. Se casos de sucesso servem de inspiração, histórias como a de Eike Batista são um alerta para qualquer empresário

DESAFIO 1 ETAPA 1 e 2 DA APRENDIZAGEM: EMPREENDEDORISMO 1º Semestre Maio/2011 Empreendedor de Sucesso: Eike Batista Perfil: Empreendedor Serial Hoje Eike Batista é 3 homem mais rico do Brasil .Um homem que pensa grande, assume riscos e não se conforma com negativas. O Empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar…

INSIGHTS ABSOLUTOS GLOBALIZAÇÃO ATITUDES ESTRATÉGICAS BÁSICAS (F1+F2+F3) ATITUDES ESTRATÉGICAS CRIATIVIDADE (4.1-4.2-4.3) FORMAÇÃO DE ELITE PLENA INSIGHTS SELETIVOS INSIGHTS INTEGRADOS CAPTURA DE INFORMAÇÕES IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRIORIDADES / PINÇAMENTOS/ IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PRÉ-VIABILIDADE MÁQUINA WAR AGIR ESTRATEGICAMENTE 7 AGIR ESTRATEGICAMENTE ALAVANCAR ALIANÇAS E PARCERIAS (4.4 A 4.11) TORRE RUMOS / VISÃO / OBJETIVOS /…

MOREIRA SANDOVAL Produção Textual Interdisciplinar Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Tutor eletrônico: Dalila Gimenes da Cruz Tutor de sala: Elizabeti Ardisson SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO___________________________________________________4 2 – DESENVOLVIMENTO_____________________________________________5 2.1 – EMPREENDEDORISMO _________________________________________5 2.2 EMPREENDEDOR _______________________________________________6 2.3 O…

diferenciou a marca e o produto, criando vantagem competitiva à marca. Para finalizar, tenha em mente a ideia ou oportunidade que você está vislumbrando seja implementada por outro empreendedor mais ágil que você ou que a oportunidade não se repita novamente nos próximos dez anos (ou mais). Agora se você não tem boas ideias ou não tem facilidade para identificar oportunidades de mercado, então comece uma franquia. FINALIZANDO Você aprendeu nesse ema que a ideia e a oportunidade são…

saber o que seu público-alvo deseja. Sabe-se que na cidade em questão o mercado está saturado no âmbito automotivo. Então, onde estão as brechas que justificará a abertura de mais uma empresa do seguimento? Para este empreendimento, será usado primordialmente a experiência pessoal e profissional do autor, que já atua no seguimento. Posteriormente será contabilizada como pesquisa, a conversa informal com clientes insatisfeitos e proprietários de oficinas. A pouca mão-de-obra…

............ 39 Plano Estratégico ...................................................................................................... 41 Definição do negócio ............................................................................................. 41 Visão, Missão e Valores ........................................................................................ 41 Visão…

4 Ambiente Externo ........................................................................................... 25 2.3.4.1 Oportunidades ............................................................................................. 27 2.3.4.2 Ameaças....................................................................................................... 27 2.3.5 Ambiente Interno ............................................................................................ 27 2.3.5.1…

integradas que tratam explicitamente de relações dos dois tipos. Parece especialmente importante separar o metapapel do governo como criador de regras ou regulador de interações entre outros participantes. Um tema simples deve ter emergido de toda esta complexidade: é impossível especificar um gabarito único para analisar o cenário dos negócios. Em vez disso, as abordagens sucessivamente mais genéricas de análises de cenários vistas até aqui neste capítulo são valiosas…

Serviços 18 1.7.1 Atendimento Consultivo 18 1.7.2 HT Link 18 1.7.3 SCBT – Sistema de Componentes a Base de Troca 18 1.7.4 Serviços Mecânicos 18 1.8 Marcas do Grupo Hidrau Torque 19 1.8.1 Biza 19 1.8.2 Fortractor Gold 20 1.8.2.1 Qualidade Fortractor Gold 21 1.8.2.2 Principais produtos Fortractor Gold 21 1.9 Principais Fornecedores 22 1.9.1 Mahle 22 1.9.2 Parker 24 1.9.3 Sunsin Francescutti 24 1.9.4 Goodyear 25 1.9.5 TBM 25 1.9.6 Luciane 26 1.10 Principais Clientes 26…