OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX

FAESA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RONALDO MOREIRA BORGES DE CARVALHO OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano de ação. 7 TABELAS Tabela 1: Fatores do ambiente externo. 5 Tabela 2: Fatores do ambiente interno. 6 1 INTRODUÇÃO Estudo de caso dos 07 erros de Eike Batista na queda do grupo EBX. Como executivos e empresários de qualquer setor podem aprender com a incrível ascensão e a fulminante queda de Eike Batista. Grandes empresas não passam do sucesso ao fracasso do dia para noite. É por isso que a história do empresário brasileiro chama atenção. Nunca se viu queda tão rápida como a do grupo EBX, controlada por Eike. Sob a ótica de Collins, ele levou meses para percorrer etapas que, em situações normais, levariam décadas. As empresas X foram desenhadas para atuar de maneira complementar nos setores de mineração, energia, petróleo, logística e construção naval. Todas partiram do zero e tinham data marcada para entregar resultados. O prazo chegou, mas o resultado não veio. Hoje, Eike acumula dividas, tem investimentos enormes a fazer e, pior, ninguém está…

Transferência do Ferro Gusa do Trem para Caminhão por Meio de Tratores Montados sobre Plataformas Fonte: LabTrans Figura 17. Recuperação da Pilha de Ferro Gusa por Pá Carregadeira Fonte: LabTrans Porto do Rio de Janeiro xxvii Plano Mestre Figura 18. Embarque do Ferro Gusa pela Aparelhagem de Bordo Fonte: LabTrans 1.7 Análise Estratégica A seguir, no capítulo 4, é apresentada a análise estratégica realizada, na qual buscou-se, essencialmente, avaliar os pontos positivos e…

ISSN 1678-2496N GESTÃOdeRISCOS Junho 2010 | edição 56 ACIDENTES NAS PLATAFORMAS: por que a GR não evita ENTREVISTA 31010 por Antonio Brasiliano GRTI O novo risco de quem para Editorial Em Foco Gestão de Riscos em plataformas marítimas ...........................07 Gestão de Riscos e a ISO 31000 .............................................10 Entrevista 31010 Técnicas de avaliação de riscos.....................................14 Análise O papel da area de…

CETEM, CODIN, DNPM, DRM/RJ, FIRJAN, IABr, IBGE, IBRAM, INEA, RedeSist, SEBRAE, SEDEIS, SENAI, SGM/ MME e SNIC. À SEDEIS - Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e Serviços do Estado do Rio de Janeiro, na pessoa de seu Superintendente, Dr. Jorge Fernandes da Cunha Filho, pelo apoio, incentivo e participação na organização e realização de dois eventos de iniciativa da equipe do estudo ora encerrado. Á FIRJAN - Federação das Indústrias do Rio de Janeiro, na…

NESTL So Paulo NESTL Trabalho apresentado referente disciplina Marketing ao Curso de Anlise Gerencial da Universidade Nove de Julho, como atividade para compor Avaliao 2, relativa ao segundo perodo do curso. Professora Magalli So Paulo - SP Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276653055 2 INTRODUO PAGEREF _Toc276653055 h 5 HYPERLINK l _Toc276653056 3 A EMPRESA PAGEREF _Toc276653056 h 6 HYPERLINK l _Toc276653057 3.1 Razo Social PAGEREF _Toc276653057 h 6 HYPERLINK l…