fiat

características compostas pela empresa e suas principais atuações de mercado. Identifique a gama de portfólios da empresa. PARTE II COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO EFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto comoum processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica, profissão, estado civil e número de filhos,entre outras informações. Para as empresas: tamanho, setor de atuação, quem decide sobre acompra de seus produtos, os usos de seu produto na empresa, entre outros dados. Responda: Razão social e nome fantasia: FIAT AUTOMOVEIS S.A FIAT Onde está localizado a fábrica ou fábricas principais Rodovia Fernão Dias Km 429 Betim Cep: 32530000 MG Quem são os clientes atuais? CLASSES A,B,C,D. Empresas: Localiza, Unidas, JulioSimoes e Locamérica. Quem são os clientes potenciais (aqueles clientes que a empresa quer atender nofuturo)? Os jovens e estudantes de hoje. Onde estão localizados os clientes (bairro, cidade, estado, região, país)? No Brasil e no mundo. Clientes potenciais: Classe: A, B, C Quais necessidades dos clientes potenciais o produto ou serviço pretende satisfazer? Facilidade de locomoção e deslocamento. O que os clientes atuais mais valorizam em relação a seus…

FIAT Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Ipatinga -MG, como requisito parcial para obtenção do titulo de Engenheiro. Orientadora: Prof. Daniele Dias Faculdade Pitágoras Ipatinga-MG 2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade mostrar o desenvolvimento de uma empresa italiana líder do mercado brasileiro há dez anos, a Fiat, uma moderna fábrica de automóveis localizada na cidade de Betim, a 40 km do centro de…

ferramenta matriz de análise de cenário, identificam-se no macroambiente econômico duas variáveis críticas, como também no macroambiente demográfico, e suas respectivas consequências para a empresa XXXXXX. Empregando-se matriz de análise de cenário expandida, definem-se ações a serem empreendidas pela empresa em face das variáveis críticas identificadas. Na sequencia, usando a matriz de análise SWOT, diante das oportunidades ou ameaças identificadas anteriormente, definem-se os pontos…

Empresa: FIAT 1. Histórico da empresa FIAT é um acrônimo de Fabbrica Italiana Automobili Torino (“Fabrica Italiana Automobilística de Turim” em português). Fundada por Giovanni Anelli, em 11 de junho de 1899. Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa com apoio do governo começou a investir em diversas áreas, como o mercado de jato, tratores, trens e construção. Gianni Agnelli, neto de Giovanni Agnelli, chefiou a FIAT de 1966 até a sua morte em Janeiro de 2003, quando foi sucedido…

comuns; » Transformar a visão e os planos de longo prazo da organização em ações concretas; » Estabelecer uma definição clara e específica dos papéis e responsabilidades de cada um na organização; » Criar um processo sistemático para diagnosticar e melhorar o desempenho. 6/4/2011 5 ROTEIRO GENÉRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS ANÁLISE DO AMBIENTE Matriz SWOT NEGÓCIO MISSÃO PRINCÍPIOS VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 6/4/2011 6 3 DESENHO…

barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.:…

ambos são de suma importância para q a organização alcance seus objetivos. É necessário uma boa formulação estratégica para que os planos sejam bem definidos e ,assim, não ocasione falhas na hora de implementar esses planos. E uma boa implementação se faz necessária para que os objetivos sejam alcançados com êxito . Se nessa etapa os colaboradores falharem, de nada adiantará uma formulação bem sucedida. Elas caminham ligadas uma à outra, não podendo serem executadas de forma independente…

PROFESSOR JOÃO 11/2011 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 6 2.1 O ESTACIONAMENTO 6 2.2 OPORTUNIDADES DO NEGÓCIO 7 2.3 DIFERENCIAIS DO NEGÓCIO 7 2.4 FORMA JURÍDICA 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 8 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 9 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO DO RIO DE JANEIRO 9 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 4.1 METAS DO EMPREENDIMENTO 10 4.2 MATRIZ SWOT –…

Tecnologia - FACET Cursos de Engenharia - Campus Buritis DIONATA MARA CANDIDA – 11020709 IZABELLA VALENTIM ALBUQUERQUE – 11010967 JESSICA MARQUES JESUS SATHER – 11011018 LAÍS LORENA RIBEIRO – 11011155 MÁRIO SÉRGIO PEREIRA ANDRADE – 11011757 MATHEUS LOPO MADUREIRA BARBOSA – 11012080 RAIZA SOUZA DIAS ANGELO PERDIGÃO - 11112758 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS: Fiat Automóveis S/A. BELO HORIZONTE NOVEMBRO/2014 DIONATA MARA CANDIDA – 11020709…

RESUMO Este trabalho tem por finalidade diagnosticar a organização avaliando suas dimensões estruturais e contextuais, gestão e planejamento estratégico através da análise de SWOT na Duarte Construções S/A, visando identificar forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e sugerir melhorias na estrutura e controle da organização diante da possibilidade de crescimento da empresa e as mudanças necessárias para que elas aconteçam. Trata-se de um diagnóstico que focaliza nas dimensões…