Matriz Bcg Do Omo

de oportunidades + Lucro a longo prazo + Emergência das necessidades e dos grupos + orientação para a disputa + alerta + exploração das fraquezas - reação • Orientação para consumidor versus orientação para competição 149 150 Matriz PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO FORÇAS E FRAQUEZAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc…

produz bens de consumo em 190 países, nas categorias de cuidados pessoais, alimentos, limpeza, bebidas de soja e sorvetes e alimentação fora do lar. Hoje, o mercado nacional é atendido por 700 produtos de 25 marcas – entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, AdeS, Close Up e Rexona. Em um determinado dia, dois bilhões de pessoas usam os produtos da Unilever para ficar bem, se sentir bem e obter mais da vida. 1.1 Denominação e forma de constituição. Razão…

.......94 6.1.8 Definição de Público Alvo..................................................................................95 6.1.9 Comunicação/Promoção...................................................................................95 7 MATRIZ BCG..........................................................................................................99 7.1 SWOT.................................................................................................................100…

............................................................................................44 6.0 Diagnóstico 5.1 Análise SWOT............................................................................................................44 5.2 Matriz BCG... .............................................................................................................48 5.3 Fatores Críticos de Sucesso......................................................................................51 …

.......27 Quadro 03 – Cinco níveis dos produtos...................................................................34 Quadro 04 – Análise Swot........................................................................................42 Quadro 05 – Matriz Ansoff........................................................................................49 Quadro 06 – Plano de modificações ........................................................................50 Quadro 07 – Checagem de…

Tecnologias empregadas pela empresa para oferecer valor Segmentos atendidos pela empresa Matriz BCG Participação Relativa de Mercado 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 10,0 7,0 4,0 2,0 1,4 1 Estrelas 0,8 0,6 0,3 Oportunidades 4 3 ? 1 ? ? 2 5 Geradores de Caixa Abacaxi (vaca leiteira) 7 6 8 Modelo GE: Matriz de Planejamento Estratégico de Negócios Índice de Força da Empresa no Mercado / Setor Índice de

uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é efetuada através do recurso a uma matriz de dois eixos (o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um dos quais compostos por duas variáveis: pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) da organização; oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do meio envolvente. Ao construir a matriz a variáveis são sobrepostas, facilitando a sua análise e a procura de sugestões para a…

................ 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4 Ps......................................................................................................

Grupos estratégicos 47 e. Matriz de preço na base 100 50 f. Matriz de estratégica Preço x Qualidade 51 g. Benchmark 53 6. Stakeholders 55 7. Consumidor 59 a. Comportamento do Consumidor 59 b. Papéis de Compra 61 Análise do processo de decisão de compra 64 O consumidor final 65 O intermediário 66 8. Sobre a empresa 67 a. Breve histórico 67 b. Missão, Visão e Valores da organização 69 c. Definição do negócio da empresa 74 d. Matriz e filiais 75…

levar em consideraçã os seguintes critérios: ser fácil de pronunciar de soletrar ( ex: Omo) , ser relacionado à aplicações práticas do produto (ex: BomBril). 3-)Relacione as decisões de produto com a segmentação do mercado e o posicionamento da oferta. Para minimizar os riscos de fracasso do produto, é crucial que as decisões sobre eles sejam tomadas com o auxílio de informações adequadas, uma delas é a Matriz BCG de Crescimento e Participação de Mercado, que cruza duas variaveis:…