Matriz Bcg De Uma Wal Mart

e modificações que são necessárias para adequar seus produtos a uma nova cultura. Considerar diferenças culturais é fundamental para as organizações que desejam ter sucesso Empresas Globais como Ikea, IBM, Benetton, Nike, Nestlé, Mc Donald’s, Wal Mart, Toyota, Coca-Cola, Unilever, Procter & Gamble, procuram estudar o mercado do país a ser inserido o produto, conhecer a fundo a cultura local, e estabelecer estratégias, como preços mais baixos, ou utilizar joint venture, parcerias com…

Illinois, 1980], 69) cia foi realizada na Universidade de Harvard, que ajudou a difundir o conceito SWOT na academia e na prática de gestão. Atendimento era pesado, e ainda a popularidade de SWOT, que ainda era usado por muitas empresas, in-cluindo Wal-Mart, na década de 1990 - não pôr fim ao problema de realmente definir competência distintiva de uma empresa. Para resolver este pro ¬ blema, os estrategistas teve de decidir quais os aspectos da empresa eram "permanente e imutável ao…

de estoque, paletização, distribuição, caderno de KPI`S(controle de armazenamento). A empresa conta com um rigoroso sistema de segurança em transporte, armazenagem e distribuição. Os principais clientes são, Bompreço, Extra, Nestlé, Kibon, Wal-Mart. 2- Contabilidade Segundo Padoveze Clovis Luis, 2008 a contabilidade é um instrumento da função administrativa, que fornece o máximo de informações úteis para tomada de decisões dentro e fora da empresa:…

de Promoção.........................................................................................47 2.5 Diagnóstico Estratégico.........................................................................................................49 2.5.1 Matriz BCG.............................................................................................................50 2.5.2 Cinco Forças de Porter...........................................................................................52…

empresa possui condições de elaborar uma estratégia competitiva, assumindo ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa. 4.3 ANÁLISE BCG Estudo da Matriz BCG (Boston Consulting Group) 4.3.1 Unidades Estratégicas de Negócios A maioria das empresas opera vários negócios e frequentemente os definem em termos de produto. Theodore Levitt, demonstrou que é melhor definir os…

anos 80, e difundida nos meios acadêmicos e nas grandes consultorias (por exemplo: BCG – Boston Consulting Group ). O conceito utilizado remonta a estratégia militar de Sun Tzu. posições genéricas relacionadas através de análises Resume-se a de conjunturas. O planejador torna-se analista. Ainda segundo os autores, a consultoria BCG contribuiu com duas técnicas muito utilizadas pelos estrategistas: 1 ) Matriz de crescimento 15 – participação (“planejamento de portifólio”) e 2…

transmissões de informações e também com capacidades de registro e memória. Figura 1.5 – Relevância X Prioridade da Informação Fonte: Imagem Relevância X prioridade, Barreto, 2002 - Gestão da Informação e Inteligência Competitiva. 2005, p 62 Esta matriz possui duas vertentes: a primeira diz respeito à percepção da informação prioritária para determinado receptor ou agente no processo de tomada de decisão, que é singular por natureza – a percepção se modifica de acordo com…

de oportunidades + Lucro a longo prazo + Emergência das necessidades e dos grupos + orientação para a disputa + alerta + exploração das fraquezas - reação • Orientação para consumidor versus orientação para competição 149 150 Matriz PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO FORÇAS E FRAQUEZAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc…

Milhões 28 Milhões 21 Universidade de São Paulo Quadros 4.2 e 4.3 FEA - Ribeirão Preto - SP Objetivo de Vendas por Linha de Produtos Linha de Produto 22 Universidade de São Paulo Figura 3.7 FEA - Ribeirão Preto - SP Matriz de Alternativas Estratégicas 2006 2007 2008 2009 Açúcar Refinado 140 Milhões 150 Milhões 170 Milhões 160 Milhões Açúcar Cristal 130 Milhões 145 Milhões 160 Milhões 160 Milhões Açúcar…

Milhões 28 Milhões 21 Universidade de São Paulo Quadros 4.2 e 4.3 FEA - Ribeirão Preto - SP Objetivo de Vendas por Linha de Produtos Linha de Produto 22 Universidade de São Paulo Figura 3.7 FEA - Ribeirão Preto - SP Matriz de Alternativas Estratégicas 2006 2007 2008 2009 Açúcar Refinado 140 Milhões 150 Milhões 170 Milhões 160 Milhões Açúcar Cristal 130 Milhões 145 Milhões 160 Milhões 160 Milhões Açúcar…