Matriz Bcg De Uma Wal Mart

Exemplos de Visão Vale: Superar desafios e barreiras para transformar recursos naturais em riquezas e promover desenvolvimento sustentável com ética e transparência. Google: Organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis. Wal-Mart (em 1990): Tornar-se uma Cia. de 125 bilhões de dólares em 2000. Ford (em 1900): Democratizar o automóvel. Sony (em 1950): Tornar-se a cia mais conhecida por mudar a imagem negativa dos produtos japoneses. Nike (em 1960): Derrotar a…

Opportunities – oportunidades • Threats – ameaças ANÁLISE ESTRATÉGICA MÓDULO II A relação existente entre os factores internos e externos à organização pode ser verificada através do modelo SWOT, representado na Figura 2.2. 41 FIGURA 2.2. MATRIZ SWOT Ambiente Interno Forças Ambiente Externo Ameaças Oportunidades Sugestões Sugestões Fraquezas Sugestões Sugestões Fonte: Adaptado de [5] Este tipo de análise proporciona às organizações informação relevante que lhes permite…

desinvestir seus recursos ou se irá descontinuar. os fatores a serem considerados são: Risco ou Segurança; Avaliação de potencial de lucro futuro; Participação de Mercado; Taxa de Crescimento de Mercado; Matriz de BCG Método criado pela Consultoria norte-americana Boston Consulting Group. A matriz leva em conta os produtos que a empresa tem, a taxa de crescimento do mercado onde os produtos estão inseridos e a participação de mercado que cada produto tem. Denominando os…

- Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna da Empresa...............

estão constantemente buscando um senso de identidade da empresa. Normalmente eles buscam mais que simplesmente seu pagamento e oportunidade. Eles buscam por um sentido que os desafiem. Exemplo: “Vender por menos para as pessoas viverem melhor.” – Wal-Mart Brasil Prof. Gilberto Fialho 48 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Surgimento dos Projetos – (continuação) Visão da empresa A visão deve estar relacionada com “o quê” sua empresa quer se tornar. Deve haver…

S/A de capital fechado, uma empresa familiar, fundada em 1942. A Santa Helena atua na indústria e comercio de produtos alimentícios com destaque para produtos a base de amendoim, atuando no varejo, atacado e exportação. Possuindo duas unidades, a Matriz em Ribeirão Preto (Fabrica) e a Filial I em Dumont – SP (Centro Tecnológico). A empresa possui atualmente 1497 funcionários, sendo que 1354 na Unidade de Ribeirão Preto e 143 em Dumont. 1.1 OBJETIVOS GERAIS DA COMPANHIA A Santa…

Característica da Gestão Estratégica Empresa de destaque Inovação Motorola, Siemens, Apple Computadores Qualidade Rolls Royce, Ferrari, Honda Velocidade Amazon.com, Google, Facebox Competitividade em custos Casas Bahia, Ponto Frio, Wall Mart 28 C E D E R J Planejamento e Gestão Estratégicos | Os fundamentos da gestão administrativa Peter Drucker levanta algumas questões, por exemplo: A eficácia é um dom? Ela pode ser aprendida? Segundo Drucker e Maciarello (2007), a eficácia…

.................. ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107…

Base Demográfica 123 1.19.9.1.3 Psicográfica 123 1.19.10 Brenchmark 124 1.19.10.1 Análise da Concorrência 124 1.19.10.1.1 Concorrente Direto 124 1.19.10.1.2 Concorrentes indiretos 127 1.19.11 Portfólio de Produtos 128 1.19.11.1 BCG Interno 129 1.19.11.2 BCG Externo 129 1.19.12 Características da Marca 130 1.19.12.1 Atributos 131 1.19.12.2 Benefícios 131 1.19.12.3 Valores 131 1.19.12.4 Cultura 131 1.19.13 Análise Swot 131 1.19.13.1 Forças 134 1.19.13.2 Fraquezas 134…

formulação das estratégias de negócios. Os conceitos admitidos eram baseados em fórmulas e técnicas préestabecidas. Dentre as técnicas mais comuns estão: a análise de negócios de portfólio, dos quais destaca-se a Matriz da Taxa de Crescimento da Indústria em relação a Parte de Mercado (matriz BCG) e a Curva de Experiência (ver item 3.1.2.2. – Planejamento Estratégico Racional). Contudo, na concepção de James Barrie, o início dos anos 80, é marcado por insatisfações organizacionais…