Marcia Banov

NETWORKING: FERRAMENTAS DAS OPORTUNIDADES Márcia Regina Banov Resumo Este artigo tem como objetivo mostrar que, quando o networking é sério e ético, torna-se um instrumento poderoso para quem busca uma boa colocação no mercado ou deseja criar e desenvolver um negócio. Aborda a evolução das indicações profissionais e seu contexto para se chegar ao verdadeiro networking. Sugere como organizá-lo, aumentá-lo e mantê-lo. Networking, Palavras profissionais. chaves: redes de…

integração, motivação, etc) 2.4 Elementos da dinâmica de grupo 2.5 Dinâmica que vocês vão criar ( deverá constar os elementos da dinâmica de grupo) 3. Considerações finais Bibliografia para consulta do trabalho escrito BANOV, Márcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. 2.ed. São Paulo: Atlas: 2011. BARRETO, Maria Fernanda Mazzotti. Dinâmica de grupo. Alinea, 2010 FIRTZEN, Silvio José. Exercícios práticos de dinâmica de grupo. Petrópolis:…

Pode-se dizer ainda que o estilo de liderança remete a maneira como os líderes se comportam e o que usam para controlar o comportamento dos seus liderados, pois o comportamento do líder afeta o ambiente social e a motivação dos subordinados. (BANOV, 2008 p. 31-3) Contudo, Soto (2008), confirma que a liderança que cede poder aos subordinados é cada vez mais popular, mas não deve ser considerada como um estilo ideal para todas as ocasiões. Porém, o autor afirma que os líderes transformacionais

BANOV, Marcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. São Paulo: Atlas, 2009. BERGAMINI, Cecília Whitaker: Psicopatologia do comportamento organizacional: organizações desorganizadas, mas produtivas. São Paulo: Cencage Learning, 2008. BIAGGIO, Ângela M. Brasil. Psicologia do desenvolvimento. Petrópolis: Vozes, 2008. BOCK, Ana Mercês Bahia et all. Psicologias – Uma introdução ao estudo de psicologia. São Paulo: Saraiva 2001. BOCK, Vivien Rose. Motivação para aprender, motivação para

que as empresas buscam novos modelos de gestão para adequar os colaboradores as suas estratégias de negócios. O objetivo é alinhar as competências individuais as metas organizacionais, que estão atreladas à missão, a visão e aos valores da empresa" (BANOV, 2011, p. 28). Os conhecimentos (saber), as habilidades (saber fazer) e as atitudes (querer fazer) compõem o conceito de competência, sendo interdependentes entre si, podem agregar valor econômico para a organização e valor social para…

Futura, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencia. – 14. Ed. – São Paulo: Atlas, 2004. FIDELIS,Gilson José, Gestão de recursos Humanos: tradicional e estratégica/ Gilson José Fidelis, Márcia Regina Banov. 2.ed.- São Paulo: ÉRICA, 2007. LEVY, Elias: Manual de relações Humanas na Indústria, Rio de Janeiro, 7 Edição,1987. CHIAVENATO, Idalberto, Gerenciando com as pessoas, Rio de Janeiro, Elsevier, 2005- 7 Reimpressão. ROBBINS,…

RA: Nome: RA: Nome: RA: Professora: Márcia R. Banov Guarulhos,23 de Março de 2012

: uma abordagem baseada no aprendizado e na criatividade. 3. ed. São Paulo: Negócio, 2001 Bibliografia Básica - Abrucio, Fernando Luiz Et Al. Nova Gestão Pública.São Paulo: Fundap, Secretaria de Gestão Pública, 2009. - Banov, Márcia Regina. Psicologia No Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Atlas, 2008. - Chiavenato, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. Rio De Janeiro: Elsevier, 2004. Bibliografia Complementar

.........................................................................03 CAPÍTULO 1 .................................................................................................04 2. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: CHIAVENATO x BANOV ..........................................................................................................04 3. TEORIA GERAL DOS SISTEMAS ................................................................05 3.1 Quadro Comparativo .................

interno; Em procura; • Baixos investimentos em recrutamento; • Critérios rígidos para seleção; • Salários ofertados não atraentes; • Condições de benefícios com mínimo investimento; • Recrutamento Externo.10 CONEXÃO 4. ROTATIVIDADE Ressalta Fidelis e Banov (2007) que a rotatividade é a estável entrada e saída de pessoas nas empresas seja de forma espontânea ou não, isto coloca as organizações em situações onde os custos são altos gera se então muito desgaste tanto para as empresas como…