Gestão de pessoas

Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços subsidiários. A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível, a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar idéias, definir objetivos e desenhar projetos para atingir tais objetivos. Ela queria que todos participassem ativamente nessa transformação. O que você faria se estivesse no lugar de Márcia? Copyright © -…

• • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staf Caso Introdutório: Pág: Pág:04 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão tradicional, burocrático e operacional – em um componente estratégico da empresa. Para tanto, precisava…

Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio:transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH),um órgão tradicional,burocrático e operacional um componente estratégico da empresa .Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e afastar algumas de…

parte da primeira avaliação do 5º período do curso de Administração de Empresas da Universidade de Pernambuco. MSc: SALGUEIRO 2014 1. ESTUDO DE CASO: CASO INTRODUTÓRIO: O DRH DO BRASIL COSMOPOLITA (PÁGINA 4 GESTÃO DE PESSOAS – CHIAVENATO). A princípio, a ideia de Márcia parece ser muito inteligente e logo de cara podemos perceber que poderia facilmente dar certo. Porém, ao analisar profundamente, a ideia se torna bem mais arriscada e necessitando de atenção em cada…

Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  COMO DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES…

Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como…

d) e) SUS DE PESSOAS Estudo de GESTÃOSistema Único–de Saúde Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades…

programa de treinamento, Aplicação do programa de treinamento, Avaliação dos resultados do treinamento. Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências…

organização coesa” (Robbins 2007). A afirmação Questão 1 acima diz respeito: Como gestor administrativo, indique para Márcia a) A uma discussão sobre a importãncia da cultura estratégias para inovação do Departamento de DRH. organizacional como criadora de um conjunto forte, integrado e estável. b) A uma suposição de que a cultura organizacional endurece as relações sociais entre os funcionários. c) Ao pressuposto de que as relações sociais são as bases sobre a qual a…

Parasitologia Humana Aula 02: Parasitoses transmitidas por alimentos “DTAs”  "foodborne" doenças veiculadas por alimentos; +de 250 descritas parasitos??? parasitas??? ≠ gênero Cosmopolita incidência países (desenvolvimento/e subdesenvolvidos hábitos de higiene; saneamento básico; sistemas de tratamento de água; vigilância sanitária de alimentos; VIAS DE TRANSMISSÃO  Alimentos → vias de veiculação de parasitos  Contaminação diversas etapas do processamento:  Produção; …