Marcia Banov

John W. Comportamento Humano no Trabalho. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DUTRA, Joel Souza. A gestão de carreira. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 2ª ed. São Paulo: Érica, 2007. KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas Organizações: O homem rumo ao século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. KANAANE, Roberto;…

ANDRÉIA - AVA BAUTZER, Deise Christine Salomão Sace. A gestão do capital intelectual e o impacto na gestão organizacional. Disponível em: http:// potal.crie.coppe.ufrj.br/portal/data/ .../Gestão KIBautzer.pdf. Acessado em: 11.0ut.2009. BANOV, Márcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BARRETO, Maribel. Teoria e prática de uma educação integral. Salvador: Sathyarte, 2006. Severino Moura de Oliveira

do capital humano. Os sistemas de remuneração monetária (salários) e não monetária (demais benefícios), segundo classificação de Montana & Charnov (2006, p. 211), podem também ser tratados como recompensas organizacionais, de acordo com Fidelis e Banov (2006, p. 122) de ordem financeira (direta: salários e comissões; e indireta: horas extras, descanso remunerado, férias, entre outras) e de ordem não-financeira (elogios, segurança no trabalho, qualidade de vida, oportunidade de crescimento, entre

os cargos de médio e alto prestigio social são solicitados os currículos dos candidatos. Já para cargos de menor prestigio social, solicita­se que o candidato compareçaà empresa para o preenchimento da ficha de solicitação de emprego. Segundo, BANOV, Márcia Regina, (2012 pg 54). 35  2.1.2. Entrevista na unidade de seleção Esse método é o mais utilizado pelas empresas, onde se é feita a análise, desenvolvimento, qualidades,…

atividades em diversas ferrovias do país. Além da orientação profissional tinha também a área que era voltada para aplicação de testes para treinar pessoas a trabalhar, visando a aumentar a produtividade 2ª Fase – 1970 a 1990 Segundo Marcia Regina Banov esta fase é caracterizada pelo envolvimento da psicologia com a estrutura da organização. 2ª Fase – 1970 a 1990 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS. Conjunto de teorias que ganhou força com a grande depressão criada na quebra da…

humano tem em relação as suas informações colhidas e processadas ao longo de sua existência. 3- BIBLIOGRAFIA ARAUJO, Luis Cesar G. de. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. BANOV, Marcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. São Paulo: Atlas, 2008_ BERGAMINI, Cecilia Whitaker. Motivação nas organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2006. BOM SUCESSO, Edina de Paula. Relações interpessoais e qualidade…

trabalho e tragam um retorno satisfatório. Competências Comportamentais Descrição Organização, criatividade, flexibilidade, iniciativa, relacionamento interpessoal. Administrar as pessoas e as atividades de forma eficaz e produtiva. 2.2 recrutamento Banov (2011) diz que o recrutamento refere-se aos meios (ou técnicas) utilizados pelas organizações para a divulgação de vagas com o objetivo de atrair candidatos desejados por elas. Bohlander (2003, p. 76) afirma que “recrutamento é o…

rotatividade ideal seria aquele que permitisse à organização reter seu pessoal de boa qualidade, substituindo aquelas pessoas que apresentam distorções de desempenho difíceis de ser corrigidas por um programa exequível e econômico. Ressalta Fidelis e Banov (2006) que a rotatividade é a estável entrada e saída de pessoas nas empresas seja de forma espontânea ou não, isto coloca as organizações em situações onde os custos são altos gera-se então muito desgaste tanto para as empresas como…

recursos humanos é fundamental para uma organização estruturada, pois é o primeiro contato dos funcionários com a empresa, e por esse caminho é feita todo o processo de admissão até a demissão, através da gestão de pessoa. Sendo classificada para Banov ( 2011): “Gestão de pessoa refere-se, por um lado, às políticas e práticas de gerenciamento de pessoas, envolvendo temas como liderança, poder, conflitos, tomadas de decisão e outros pertinentes ao gerenciamento.” O instrumento de estudo…

DE PESSOAL “Traçados o perfil do cargo e da cultura organizacional, e no caso, da seleção por competências mapeada as competências organizacionais e individuais, com uma ou mais vagas em aberto, inicia-se o processo de recrutamento de pessoal” Banov (2012, p.38). Atualmente, o recrutamento tem tido um valor mais elevado se comparado com épocas anteriores, em função de um grande número de candidatos disponíveis e da falta de qualificação mínima destes candidatos disponíveis para a…