Análise do meio ambiente

Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 Introdução Dentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. A análise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração vários fatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização. Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos: - Social; - Econômico; - Legal; - Tecnológico; - Político. Mas como o Habib´s pode ser afetado por esses fatores atualmente? O fator econômico pode ser um dos fatores que mais afetam o Habib´s atualmente. Devido as variações do mercado, das variações da cotação do dólar, e diversas mudanças na economia do Brasil, o Habib´s tende a mudar…

CASO HABIB´s Desde criança, Alberto Saraiva, dono da rede de fast-food Habib´s, dividia com os pais, portugueses como ele, o sonho de ser médico. De fato, no começo da década de 70, passou no vestibular e se mudou, acompanhado deles, de Santo Antônio da Platina, no Paraná, para São Paulo, onde cursaria a faculdade. Para sobreviver, a família abriu uma padaria na Rua Visconde de Parnaíba, no Brás, bairro da zona leste. Mas, logo no primeiro ano de curso, a violência da cidade grande…

CASO HABIB´s Questões: 1) Descreva as 5 forças competitivas de M. Porter: a. Competição entre as empresas da mesma indústria; b. Ameaça de entrada de novos concorrentes; c. Poder dos fornecedores; d. Poder dos clientes e; e. Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 2) Quais são as vantagens competitivas do HABIB´s? Descrição do Caso: HABIB´s Esta nota de indústria foi preparada pela professora Sandra Regina Holanda Mariano, D.SC., para utilização exclusiva em programas…

O principal objetivo da rede alimentícia Habib´s é oferecer aos seus clientes produtos de qualidade, com preços baixos, sem deixar de lado a qualidade dentro dos seus produtos. Para conseguir atingir esse objetivo, o Habib´s volta seu foco na gestão dos custos da organização, verticalizando a cadeia produtiva, assim eles conseguem preços baixos em produtos de qualidade. Outro meio que eles utilizam para atingir a diminuição nos preços, é tendo uma padronização na produção, assim não há…

------------------------------------------------- I - O Habib´steve um grande crescimento na última década. ------------------------------------------------- II - O Habib´sabre 30 novas unidades por ano, em média ------------------------------------------------- III - O Habib´s é a maior rede de fastfood do mundo. ------------------------------------------------- Resposta | a. | As três afirmativas são verdadeiras | | b. | As três afirmativas são falsas | | c. | Somente…

Empreendedorismo Empresa Habibs Missão • MISSÃO: Servir bons produtos, da maneira mais rápida aos menores preços possíveis. Visão • VISÃO: Ser uma marca Visionaria ao combinar lucratividade com a autêntica vocação de servir as pessoas. Valores • VALORES: Acessibilidade, qualidade, empreendedor, ousadia, inovação, dignidade, perseverança e hospitalidade. Informações Históricas • Habib´s surgiu em 1988 na capital Paulista na rua Cerro Corá em São…

Bordalo APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS HABIB`S – PROCESSO DECISÓRIO Trabalho apresentado ao curso do Administração da faculdade do Estado do Maranhão - FACEM, Como pré-requisito para obtenção …

A rede de fast food Habibs foi criada pelo portugus Alberto Saraiva e inaugurou a sua primeira loja em So Paulo no ano de 1988. At ento a culinria tpica do Oriente Mdio era restrita classe mdia alta que frequentava os restaurantes especializados. Percebendo esta oportunidade de mercado seu fundador decidiu montar um fast food neste ramo com preos acessveis. A rede Habibs apia a sua estratgia em uma gesto eficaz de custos e altamente promocional. Trata-se de uma empresa nacional e…

usadas pela fast-food Habib`s, elevando a companhia na “maior fast-food de comida Árabe do mundo”. Público-alvo e qual objetivo do composto promocional, aplicações de três instrumentos: propaganda, promoção de vendas, merchandising e comunicação em ponto de vendas. Comparação dos instrumentos promocionais do Habib’s com os dos principais concorrentes. Público-alvo e objetivos do composto promocional Em 1988, na Rua Cerro Corá em São Paulo, nascia um novo…

internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos. Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio. Aliança entre diversos gerentes, que por meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas. Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens com exceção de: Lealdade à marca. Necessidade de…