Estrategia empresarial 1 fgv

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Disciplina: Estratégia Empresarial
Professores: Isabela Curado e Carlos Bertero
Data: 09/12/09

Boa sorte!


Parte A. Testes de múltipla escolha: Escolha a melhor alternativa.
(Cada questão vale 0,5 pontos)

Recursos organizacionais podem ser definidos como:

Poder para conseguir os resultados desejados, determinado pela hierarquia formal e relações de subordinação.
Os ativos,capacidades, competências, processos organizacionais, atributos, informações, conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos.
Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio.
Aliança entre diversos gerentes, quepor meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas.

Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens com exceção de:

Lealdade à marca.
Necessidade de capital.
Regulações governamentais.
Políticas de preços.
Canais de distribuição.

Uma estratégia de diferenciação é definida como:

Qualidade de produtos/serviços superior ao dacompetição.
Prover diferentes produtos/serviços que utilizam competências e recursos que os competidores não tem.
Inovação de produtos/serviços superior ao da competição.
Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes.

Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva estratégica?

Recursos ecompetências centrais únicos.
Capacidades dinâmicas.
Excelência operacional.
Capacidades que são valiosas para os clientes, raras e insubstituíveis.



Um dos maiores grupos frigoríficos brasileiros comprou, recentemente, duas empresas de sabonetes. Analisando a estratégia de diversificação do grupo, a aquisição dessas empresas pode ser considerada:

Uma diversificação não relacionada.
Acriação de conglomerados.
Uma diversificação aproveitando sinergias.
Nenhuma das anteriores.

No BSC, otimizar os processos fabris e desenvolver a venda direta são exemplos de medidas de desempenho da:

Perspectiva financeira.
Perspectiva do cliente.
Perspectiva dos processos internos.
Perspectiva do aprendizado.

As gigantes da mineração anglo-australianas BHP Billiton e Rio Tintoconfirmaram o acordo para estabelecer associação de minério de ferro no oeste da Austrália. Para viabilizar o acordo entre as operações de minério de ferro das duas mineradoras em Pilbara, no Estado de Austrália Ocidental, a BHP pagará US$ 5,8 bilhões à Rio Tinto para que suas participações sejam equalizadas. Esse acordo pode ser mais bem definido como uma:

Joint venture.
Fusão.
Aquisição.
Aliançaestratégica.

Avanços recentes em engenharia genética e biotecnologia estão possibilitando o desenvolvimento de novos tipos de frutas e verduras – menos suscetíveis às variações climáticas, mais resistentes etc. Essa situação ilustra a necessidade das organizações se preocuparem com as mudanças no:

Ambiente social.
Ambiente econômico.
Ambiente tecnológico.
Ambiente global.
Todas asanteriores.


Parte B. Questões dissertativas.

Em 1988, a rede Habib’s inaugurou sua primeira loja, em São Paulo. O processo de expansão do Habib’s chegou em 2009 com resultados bastante expressivos: 130 milhões de consumidores/ano, 15.000 funcionários diretos, 12 centrais de manipulação e distribuição de produtos espalhados pelo país e 305 unidades em 15 estados e Distrito Federal. Com esfihas amenos de R$1,00, o Habib´s se tornou uma opção de alimentação rápida no mercado brasileiro.

O Habib´s faz parte do Grupo Alsaraiva, formado também pelo:

Ragazzo: Fast food da cozinha italiana, que leva ao consumidor o conceito de vender qualidade e preço baixo.

Voxline: Criada para atender o serviço de Delivery 28 Minutos e CRC? Alô Tia Eda, da rede Habib´s.

Promilat: Laticínio...
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