Gestão Estrategicas De Pessoas

são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. V. Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Está correto o que se afirma APENAS em Resposta Resposta Selecionada: a. I, II e V. Resposta Correta: a. I, II e V. Feedback da resposta: O BSC apareceu para provar que os métodos existentes de avaliação do…

Revisar envio do teste: Atividade 4 Usuário ELISANGELA ROCHA SILVA Curso ADM03044 - GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201510.00014 Teste Atividade 4 Iniciado 24/05/15 20:17 Enviado 24/05/15 20:34 Status Completada Resultado da tentativa 2 em 2,5 pontos Tempo decorrido 17 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Por estabelecerem novas formas de…

é necessário que exista um modelo de gestão para um adequado funcionamento de uma empresa e muitas vezes este modelo é implícito à organização e não muito visível aos funcionários. O autor classifica modelo de gestão como sendo a forma estruturada e organizada de como ocorre a integração entre os sistemas internos, assegurando o atendimento às estratégicas do negócio e que existem três pilares básicos que sustentam qualquer modelo de gestão, são eles: pessoas, processos e tecnologia que…

alternativa correta Resposta Selecionada: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Resposta Correta: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Feedback da O BSC é uma filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das organizações. O resposta: objetivo de sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional, baseando-se na…

Liderança estratégica na gestão de pessoas Antigamente os resultados das empresas eram medidos exclusivamente através da contabilidade financeira, o que acabava não fornecendo informação suficiente para mensurar e gerir os ativos intangíveis da organização. Com o tempo foi se enraizando o conceito de que esses pontos como relacionamento com cliente, fidelidade a marcas, qualidade de processos e a liderança podem fornecer informações muito preciosas do futuro da empresa, às vezes até…

ADMINISTRAÇÃO GERAL DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DO CARNAVAL São Paulo 2008 UNISANT´ANNA CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT´ANNA ADMINISTRAÇÃO GERAL DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DO CARNAVAL Trabalho de Conclusão de Curso…

O incentivo do uso habitacional como revitalizador no caso de centros urbanos é importante quando notamos que o uso destinado ao lugar, interfere de forma efetiva no desenvolvimento de seu potencial econômico - social. No caso de centros históricos devemos dar especial atenção à preservação de seu ambiente cultural, tendo em vista a relação entre o patrimônio e a sociedade. A valorização do lugar, através da identidade cultural como forma de revitalização das cidades, é o que…

haver vantagens significativas na qualidade e na satisfação. Está(ao) correta(as) a(s) afirmação (ões): Resposta Resposta Selecionada: b. Apenas a afirmação I Resposta Correta: e. As afirmações I e IV Feedback da resposta: A visão da gestão da diversidade apresenta basicamente duas correntes: uma defende que uma força de trabalho diversificada leva a uma vantagem competitiva para as organizações. De outro lado, tem a corrente que aponta que a similaridade ajuda a desenvolver coesão,

• Pergunta 5 Aguiar, em 2007, realizou uma pesquisa com o objetivo de analisar a percepção das mulheres sobre os desafios em ser mulher em uma organização financeira brasileira. Buscou compreender como as mulheres se percebem em uma organização bancária e como lidam com os diversos desafios que lhe são apresentados, desde a concorrência acirrada com os homens até à difícil conciliação da vida profissional com a pessoal. O Instituto Ethos, em 2010, realizou uma pesquisa que procurou abordar

Pergunta 1 Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão dos ativos intangíveis. (QUEIROZ et al, 2005). Com base nisto, pode-se afirmar que a criação…