Gestão De Pessoas Cargos E Funções

PAULO ROBERTO AZEVEDO PEDRO PAULO NEGRAO UBIRATAN DE PAULA DANILO FERREIRA DE FREITAS BRENO CLAUDINO BELLA BRASIL ENDERSON DUARTE HARLEY GONÇALVES PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA TRANSITA Fortaleza 2014 PROJETO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Recursos Humanos I, do curso de Administração da Universidade de Fortaleza, sob a orientação do Profa. Gleiva Rios. Fortaleza 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................

operacional Planejamento operacional: Atividades e ações Projeto: Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e…

RESUMO Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Gestão por competências. Administração Pública. LUCIANO, VEJA APENAS QUESTÃO DA NOTA DE RODAPÉ QUE FALTOU NESSA PÁGINA, O CAPÍTULO 3.0 ESTÁ UM POUCO EXTENSO, TENTE DIMNUÍ-LO. FALTA A PAGINAÇÃO. FAÇA UMA REVISÃO EM TODO O TRABALHO E ESTÁ PRONTO PARA IMPRIMIR. 1.0 GESTÃO DE PESSOAS Pensar…

FACULDADE PROJEÇÃO A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: UM BREVE ESTUDO SOBRE A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS TAMIRES BANDEIRA DE MELO | | | | | | | | |

1. INTRODUÇÃO Antes de uma pessoa ser contratada para ocupar um determinado cargo ou integrar uma determinada carreira profissional numa organização, às exigências desse cargo ou desse cargo ou carreira devem ser identificadas e especificadas. De forma similar, antes de se determinar o nível de salário que a pessoa vai receber, deve-se especificar quais os requisitos e as qualificações requeridas para ocupar o cargo ou carreira. Deste modo, o presente trabalho visa explicar o processo de análise

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A gestão por competências é considerada um novo modelo de gestão desenvolvido para suprir as necessidades que os outros modelos não conseguiram, como por exemplo: superar os concorrentes e se diferenciar através do capital intelectual, com a aprendizagem e a geração do conhecimento. Dentre os seus princípios vale destacar o desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma…

A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em organizações públicas Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista. BRASÍLIA – DF 2013 A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em

1 NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS Nos últimos anos a Gestão de Pessoas tem vivido grandes mudanças. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH. Quem tem sido responsável pela excelência nas empresas é a gestão de pessoas que passou a representar a importância do…

Área Temática: Recursos Humanos DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES: O PROCESSO INICIAL DE ESTRUTURAÇÃO DE UM DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO AUTORES DENIS RENATO DE OLIVEIRA Universidade de São Paulo denis.oliveira@usp.br MARCELA SOARES PACHECO Universidade de São Paulo marcela.sp@terra.com.br RESUMO A busca pela excelência na prestação de serviços e a manutenção de uma estrutura formalmente organizada requer transparência e organização dos processos internos, mas, para

Índice INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade seleccionar, gerir e nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de…