Gestão De Pessoas Cargos E Funções

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

Unidade II GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p

FACULDADE UNA DE BETIM CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EM RH: RELATÓRIO FINAL SOBRE DESCRIÇÃO DE CARGOS Curso Gestão de Recursos Humanos Disciplina de Projeto Aplicado UNATEC BETIM, 19 DE JUNHO DE 2015 Cinthia Raiane Machado Queiroz Gilce Matias da Costa Lamara de Melo Dutra Sarah Fernandes Campos Tamiris Almeida Silva CONSULTORIA EM RH: Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Projeto Aplicado

competências individuais necessárias, utilizando-se da ferramenta de Gestão por Competências como diferencial estratégico para alcance de melhores resultados. 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 A CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 07 2.1 A EVOLUÇÃO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 07 2.2 A MISSÃO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 10 3 DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS À GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1.1 Administração de Cargos e Salários 14 3.1.2 Pesquisa…

Sistema de gestão de pessoas A gestão de pessoas se divide em: * provisão de recursos humanos; * aplicação de recursos humanos; * recompensar pessoas; * manutenção de recursos humanos; * desenvolvimento de recursos humanos; * monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos…

empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter…

GESTÃO DE PESSOAS  Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. O que é a Gestão de Pessoas?  Em seu trabalho cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar,…

IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Maria Euzilene Cavalcante Profº. João Paulo Queiroz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG 0038) – Prática do Módulo V 26/10/2012 RESUMO O presente artigo tem como objetivo apresentar algumas técnicas para se definir cargos e salários no setor público. Para execução das atividades utilizou-se a pesquisa documental. A relevância da pesquisa está pautada na importância do Plano de Cargos e…

FERNANDO MARIANO RODRIGUES TEMA: GESTÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2014 1 SUMARIO 1- INTRODUÇÃO_________________________________3 1.1 Relações interpessoais______________________3 2.0 Observa-se a relevância______________________4 2.1 Motivação_________________________________4 2.2 Competências, Habilidades e Atitudes__________4 2.3 Inteligência Emocional_______________________4 2.4 Liderança__________________________________4 2.5 Avaliação de…

membros. • As leis podem ser elaboradas em pouco tempo, e assim não é necessário que o Poder Legislativo esteja sempre reunido. ORGANIZAÇÃO DO ESTADO (CONTINUAÇÃO) • John Locke (continuação) • O Poder Executivo (evitar o abuso do poder / as mesmas pessoas que fazer as leis >> executa-las) • Poder Legislativo deve estar separado do Poder Executivo • O Poder Confederativo ou das Relações Interacionais • Poder Discricionário, atribuições extraordinárias que o governo exerceria de…