Gestão De Pessoas Capitulo 2

Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por competências e aplicação de tal modelo;…

Capítulo 2 CAPÍTULO 2 O QUE REALMENTE SÃO PROCESSOS? 2.1 Contextualizando No primeiro capítulo deste livro-texto, você viu que as civilizações antigas e organizações desde seus primórdios já buscavam algum tipo de melhoria nos métodos de produção, e sempre com o foco no aumento da produtividade e qualidade. Com o surgimento da Administração científica e das Escolas administrativas, vários estudos foram feitos e documentados, demonstrando que muitos fatores auxiliam na produtividade, desde a

confiáveis, não restam dúvidas que a forma de se administrar as pessoas vem passando por profundas transformações, desde os primórdios da atividade industrial. Busca-se mais, a cada dia, extrair o capital humano dos seus colaboradores, por meio da exploração de suas competências, como sugerido por autor Leme (2009), ao afirmar que as empresas têm intensificado o seu entendimento sobre a necessidade de se trabalhar o tema gestão por competências, nas suas organizações.…

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem

Fichamento do Livro Gestão do Desempenho Integrando Avaliação de Desempenho e Competências com o Balanced Scorecard Henrique Thé Consultor Pleno Nível 1 1. Referência Bibliográfica: Gestão do Desempenho Integrando Avaliação de Desempenho e Competências com o Balanced Scorecard: guia para a integração dos instrumentos de avaliação de competências, avaliação de desempenho e de estratégia empresarial com o BSC / Rogerio Leme e Marcia Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2.…

FLAWANY SOUZA OLIVEIRA /RA 376629 RAFAELA DA SILVA SOUZA/RA 375791 GESTÃO DE PROJETOS CRISTALINA – GO 2015 Nome/RA: DIRCEU DE OLIVEIRA LIMA /RA 369347 LUANA NEVES DA SILVA /RA 354362 MARIA LUCIA RIBEIRO DE FARIA /RA 371173 MAYSE FLAWANY SOUZA OLIVEIRA /RA 376629 RAFAELA DA SILVA SOUZA/RA 375791 GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina de Gestão de Projetos, do curso de Administração 7° semestre,…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2a edição Volume 2 Manual do Professor Material de Site São Paulo Editora Atlas S.A. – 2005 EDITORA ATLAS S.A. Rua Conselheiro Nébias, 1384 (Campos Elísios) 01203-904 São Paulo (SP) Tel.:(0_ _11) 3357-9144 (PABX) www.EditoraAtlas.com.br Prezadas e prezados docentes: A 2a edição de Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional apresenta algumas novidades: −…

1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada vez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas de Departamento De Pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, também é necessário ter pleno conhecimento em gestão e estratégia de pessoas, devido a isso , esse trabalho tem a finalidade de definir os dois pontos citados “gestão” e “estratégia”. A gestão da mudança é associada à construção e…

Sistemas de informação de apoio à gestão Luís Borges Gouveia João Ranito Índice Capítulo 1 Conceitos de sistemas de informação. Capítulo 2 Desafios e informação mudança nos sistemas de Capítulo 3 Sistemas de informação na organização Capítulo 4 Um modelo de referência para os sistemas de informação Capítulo 5 Sistemas de informação e a autarquia Capítulo 1 Conceitos de sistemas de informação Luís Borges Gouveia João Ranito Acetato 3 Objectivos do capítulo -Introduzir os…

a Serviços Capítulo 2 Diferenças fundamentais entre bens e serviços Capítulo 3 Visão geral do setor de serviços Capítulo 4 Processo de decisão do cliente em marketing de serviços Capítulo 5 Ética em marketing de serviços Capítulo 6 Processo de prestação de serviço Capítulo 7 Determinação de preço de serviço Capítulo 8 Desenvolvendo o mix de comunicação de serviços Capítulo 9 Administrando a evidência física da empresa Capítulo 10 Problemas com pessoas: administrando Capítulo 11…