APOLO 13

Apolo 13 Escopo ­ Chegar a lua antes da Russia Perfil GP Pontos Críticos Mudança de escopo Simulação Modelo de comunicação Importância do especialista na equipe Delegação de responsabilidades Analise de Riscos Gestão de tempo ● Espirito de comprometimento ● Valorização dos membros da equipe ● envolvimento ● Simulação com teste de desempenho ● Ansiedade ● Responsabilidade ● Aprender com os erros ● 2 dias ­ Controle do tempo ● Preparo da equipe ● Analise de risco, identificadão e solução de problemas ● Confiança no objetivo ● Analise de soluções ● Filtro de opções ● Reconhecimento A analise do filme ‘Apolo 13’ do ponto de vista de Gerência de Projeto é um ótimo exercício para aqueles que buscam aprimoramento nessa arte. ‘Apolo 13’ deixa nítido não só inúmeras decisões de risco que o gerente de projetos ­ o qual aqui, informalmente, chamaremos pela popular sigla ‘GP’ ­ deve tomar, como também o fato de grandes projetos serem, compostos de pequenos projetos, cada qual com seu GP. Seguindo essa máxima, pode­se começar citando os principais GPs desse projetos. Como centralizador principal tem­se o personagem Gene Krans. Esse se mostra como a grande cola do projeto, “orquestrando” o todo de forma a retirar o melhor de cada equipe, além de filtrar as melhores soluções a ele apresentadas durante pontos críticos ­ Gestão de Risco ­no decorrer da narrativa. Como segundo…

MBA em Gestão de Pessoas Polo de Itatiba – SP MÓDULO A Tutora Marina Ariente Roseli Gomes Silva CPF: 07667670862 Apolo 13 – Exemplo de Superação Sumário 1 Introdução O presente trabalho tem como objetivo a análise do filme “Apollo 13 – do fracasso ao triunfo”, produzido em 1995 e dirigido por Ron Howard. A história, baseada no livro Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo 13, do piloto Jim Lovel, descreve as soluções encontradas pela Agência Espacial Americana…

APOLLO 13 E AS ORGANIZAÇÕES: O DESAFIO DA SOBREVIVÊNCIA SUMÁRIO INTRODUÇÃO O objetivo deste Desafio Profissional é de expor o conhecimento adquirido, nas três disciplinas (Liderança, Gerenciamento de Projetos e Economia de Mercados) estudadas no curso de Pós-Graduação MBA em Gestão Estratégica de Negócios fazendo uma relação das matérias estudadas com o Filme Apollo 13. Em 1970, três astronautas da NASA são enviados em uma nova missão à Lua depois do bem…

APOLLO 13 (1995) (Apollo 13) Videoteca do Beto #121 Dirigido por Ron Howard. Elenco: Tom Hanks, Bill Paxton, Kevin Bacon, Gary Sinise, Ed Harris, Kathleen Quinlan, Bryce Dallas Howard, Mary Kate Schellhardt, Emily Ann Lloyd, Miko Hughes, Max Elliott Slade, Jean Speegle Howard, David Andrews e Michele Little. Roteiro: William Broyles Jr. e Al Reinert, baseado em livro de Jim Lovell e Jeffrey Kluger. Produção: Brian Grazer. [Antes de qualquer coisa, gostaria de pedir que só…

FACULDADE anhanguera de taubaté Tecnologia de Gestão em RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL Tecnologia de Gestão EM RECURSOS HUMANOS Camila Fernanda Ferreira 2867934244 Jurema Lucinda Prudente de Toledo 2803714475 Luara Patto 2859125228 Rafael Garcia 2851196832 Wiane Ferreira Andrine 2870920905 Williana Ferreira Andrine 2856164744 Taubaté, 02 de Abril de 2015. FACULDADE anhanguera de taubaté Tecnologia de Gestão EM RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL…

estabelece suas teorias e as organizações, cada qual com suas crenças e valores, as usam da melhor forma. Certo é que as teorias que funcionam para algumas, não funcionam para outras. A causa disto? A cultura organizacional. Para abordar estas questões, necessário se faz definir que uma organização, segundo Kanaane (1999), se resume em um sistema integrado de subsistemas interdependentes, havendo intercâmbios entre os respectivos elementos: clima, cultura, estrutura, sistemas…

quatro deuses gregos (Zeus, Apolo, Atena e Dionísio) que refletem a forma como são conduzidas as políticas e estratégias em uma organização, segundo Handy (1994). Por meio de um levantamento realizado com os funcionários do referido departamento, os resultados obtidos permitiram a conclusão de que há a predominância da cultura organizacional do tipo Apolo na ótica institucional e do tipo Atena na ótica pessoal. Um comparativo feito entre as características predominantes em cada uma…

RESUMO A empresa Apolo Sports atua no segmento varejo de produtos esportivos sendo calçados, vestuário e acessórios para o público que tem o esporte como uma rotina e para as pessoas que buscam uma melhor qualidade de vida. As decisões da empresa são sempre norteadas pela sua Missão que é “Que cada experiência de compra para o cliente seja única”. A empresa nos primeiros dois anos busca se tornar perene e consolidar sua marca no estado de São Paulo, e ter uma fatia importante do…

RESUMO A empresa Apolo Sports atua no segmento varejo de produtos esportivos sendo calçados, vestuário e acessórios para o público que tem o esporte como uma rotina e para as pessoas que buscam uma melhor qualidade de vida. As decisões da empresa são sempre norteadas pela sua Missão que é “Que cada experiência de compra para o cliente seja única”. A empresa nos primeiros dois anos busca se tornar perene e consolidar sua marca no estado de São Paulo, e ter uma fatia importante do…

___________________________________ Profª. Drª. – EA/UFRGS ___________________________________ Orientadora – Profª. Drª. Neusa Rolita Cavedon – EA/UFRGS 4 RESUMO O bom relacionamento entre os componentes das equipes de trabalho é um elemento tão importante quanto à qualificação individual destas pessoas. Um grupo que desenvolve o “espírito de equipe”, onde a cooperação e a união estão presentes, pode apresentar melhores resultados do que aquele onde as pessoas atuam…