Foco Em Organizações

Marketing II 2˚ Aula (06/08) Tema 1: PRODUTO Conceitos preliminares: •Marketing: Desejo Troca Satisfação Valor •Clientes: Organizações (baseia-se na racionalidade) Finais (leva ao emocional) •Empresas: Lucro Lealdade de clientes Posicionamento Marca Concorrentes 4 p`s: •Produto •Preço •Comunicação (Promoção) •Distribuição (Praça) O que é um produto? “Tudo que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo”. (Kotler)…

administração  As teorias influenciam a prática, servindo como guia para as decisões da administração.  As teorias influenciam a forma como enxergamos as pessoas, as organizações e o meio em que elas estão inseridas.  As teorias servem como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas observadas nas organizações. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 4 Perspectiva temporal das teorias de administração…

flexibilidade) Ex.: Multinacionais – “quando se faz?” Slide 8: Modelo Clássico: As organizações existem a milhares de anos, mas apenas em 1903 foi registrado cientificamente o primeiro modelo (Santos e França, 2007). Esse modelo é conhecido como administração clássica, e tem seus fundamentos elaborados por Taylor e Ford. Nessa época a demanda por produtos era maior do que a capacidade produtiva das organizações. As empresas estavam focadas em conseguir produzir cada vez mais para…

Conceitos Basicos: Teoria Geral da Administração (TGA) A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu no momento em que as organizações alcançaram um certo tamanho e complexidade ( no inicio do século xx). È um conjunto organico e integrada de teorias, hipoteses e idéias a respeito da administração como a ciencia, tecnica e arte. Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos e estrategias adequados para a solução de problemas empresariais. A Teoria Geral da…

O que é uma Organização? -As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. -Características comuns a qualquer organização: -Têm um propósito ou uma finalidade que lhe confere uma razão para existir; -São compostas por pessoas; -Têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro. Seja ela de grande, pequeno, médio porte é formada por pessoas, recursos físicos e financeiros, tecnologias e…

O QUE AS ORGANIZAÇÕES ESPERAM DAS PESSOAS O trabalho organizacional depende fundamentalmente de pessoas. Embora as organizações possuam recursos (financeiros, materiais e mercadológicos) e uma infra-estrutura tecnológica (máquinas, equipamentos e tecnologia), elas necessitam de pessoas para utilizar esses recursos e operar a tecnologia eficiente e eficazmente. Os recursos e a tecnologia não são auto-suficientes, eles funcionam como ferramentas ou instrumentos de trabalho das…

conciliaram a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas formando assim a Teoria Estruturalista. Diferentemente da Teoria Clássica que tinha seu foco no indivíduo e a Teoria das Relações Humanas que tinha o seu foco no grupo em geral, a Teoria Estruturalista decorrente da conciliação entre essas duas teorias citadas acima, teve o seu foco voltado para a estrutura da organização como um todo, ou seja, ela não da ênfase somente a um aspecto, mas sim a mais aspectos que formam um…

Teorias em administração • As teorias influenciam a prática, servindo como guia para as decisões da administração. • As teorias influenciam a forma como enxergamos as pessoas, as organizações e o meio em que elas estão inseridas. • As teorias servem como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas observadas nas organizações. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 4 Perspectiva temporal das teorias de administração 5…

Semestre Atividade Prática Supervisionada de Tecnologias e Ferramentas de Gestão Data da Aprovação 06de Junho de 2012 Resumo Neste trabalho iremos Identificar o grau de satisfação e a motivação das pessoas nas organizações, o papel que um gestor desenvolve e o foco da Gestão Organizacional.Sumario I Resumo ............................................................................. 4 II Etapa 1-Passo 1 ................................................................…

Avaliação dos resultados A busca por encontrar uma resposta coerente para uma questão relativa à gestão de pessoas, seja como mensurar e avaliar os resultados advindos das ações de treinamento, desenvolvimento e educação proporcionadas pelas organizações aos seus vários públicos, sejam eles internos ou externos. A gestão estratégica de pessoas e a necessidade de gerenciar os resultados. De uma forma mais ampla, alguns autores reconhecidos que falam sobre o tema, destacam a…