Exercício de tga

EXERCÍCIO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso 1: O FOCO INTERNO DA BIOVITA Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia sempre procurou organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Seu ponto de vista é o de que a empresa é uma organização viva e cuja estrutura e funcionamento devem ser melhorados ao longo do tempo, de acordo com as teorias tradicionais. Contudo, Edmundo nota que, apesar da elevada eficiência interna de sua organização, alguma coisa estranha está acontecendo. Apesar de seus padrões excelentes de trabalho, a empresa está perdendo mercado e clientes. Por outro lado, os concorrentes estão passando disparadamente à frente. Questões: Edmundo fica matutando: o que será que está acontecendo? Sempre fizemos o melhor. E agora? BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000, p. 596. Resposta: Não basta, para Edmundo Correia, saber que a estrutura e funcionamento de sua empresa devem ser melhorados ao longo do tempo. O mais importante é perceber como e porque alterá-los. Há uma estreita relação entre o ambiente da organização e as técnicas administrativas que devem ser inseridas. Os métodos que funcionam bem em uma empresa não necessariamente produzirão resultados satisfatórios em outra. O empresário deverá verificar a estrutura de sua empresa para adotar a melhor estratégia. Ao que parece, o seu mercado de atuação está em constante mudança. Por este…

está envolvido. Ela quer integrar todos esses participantes via Web para que se abram as oportunidades que somente a conectividade via Internet torna possível por quebrar barreiras de tempo e de geografia. Quais as sugestões que você daria a Isabel? (pag. 426) 86) A MASTERPEÇAS (2) Maria Amália acredita que uma empresa como a MasterPeças requer uma forte integração em toda a extensão de sua cadeia de valor. Para isso, ela precisa envolver clientes, fornecedores e parceiros que…

Resumo – Competências Profissionais Introdução à Administração - Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos Ad: (direção, tendência para) Minister: (subordinação ou obediência) Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. - Competências necessárias: Planejamento – proatividade e visão antecipada; foco em objetivos estratégicos; visão de futuro. Controle – visão sistêmica e…

Incerteza quanto à seqüência das operações. • Produção em lotes e em quantidade regular. • Razoável previsibilidade dos resultados. • Certeza quanto à seqüência das operações. • Produção contínua e em grande quantidade. • Previsibilidade dos resultados. • Certeza absoluta quanto à seqüência das operações. Quadro 15.3. Tecnologia e suas conseqüências Tecnologia Previsibilidade dos Resultados Produção Unitária ou Oficina Produção em Massa Produção Contínua Idalberto Chiavenato…

Bósicas da Análise Sistêmica 3. Caráter Integrativo e Abstrato da Teoria de Sistemas 4. O Efeito Sinérgico das Organizações como Sistemas Abertos 5. O "Homem Funcional" 6. Uma Nova Abordagem Organizacional 7. Ordem e Desordem CASO: Wall-Mart Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências Bibliográficas Glossório Bósico PARTE 9 ABORDAGEM COHTIHGEHCIAL DA ADMIHISTRYAO Capítulo 18 TEORIA DA CONTINGÊNCIA Objetivos Deste Capítulo Origens…

adaptativa sujeita às pressões do ambiente e precisa modificar seus objetivos continuamente. A organização formal é moldada por forças exteriores à sua estrutura racional e aos seus objetivos. Dentro da organização formal desenvolve-se uma estrutura informal que gera atitudes espontâneas das pessoas e grupos para controlarem as condições de sua existência. Essa estrutura informal torna-se indispensável e paralela ao próprio sistema formal de delegação e controle. Assim, a burocracia…

deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual é a importância das organizações para a sociedade? 5 CONTEÚDOSEHABILIDADES • Qual é a finalidade da Administração? • Qual é a importância de se estabelecer a visão, a missão e os valores de uma organização? LEITURAOBRIGATÓRIA As empresas Com o gradativo desenvolvimento e complexidade das organizações, ao longo dos séculos, surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente. Surgiram inúmeras teorias que deram ênfase a…

de mercado caiu de 92,2% para 77,2%. No mesmo período, suas vendas cresceram 256,2%, contra uma expansão maior, de 325,7%, do mercado como um todo. Agora, pela primeira vez em anos, a empresa tem a oportunidade de reverter essa tendência, graças a uma conjunção de fatores favoráveis. "Essa é a hora de aproveitar as oportunidades", afirma o diretor institucional da Honda Motos da Amazônia, Paulo Takeuchi. Uma dessas oportunidades, explica, foi criada pela alta do dólar nos últimos meses.…

clientes e fornecedores). Estrutura Interna (a organização: gerência, estrutura legal, sistemas, manuais, atitudes, P&D, software). Competência Individual (escolaridade, experiência). Como pode ser definido Capital Intelectual? b) O conjunto de ativos organizacionais financeiros capazes de fazê-la crescer. Cap. 2 Questão 1 Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia procura organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Sua opinião é de que a empresa é…

Tema 01 - As Empresas Questão 1: Todas as fases da história das organiza­ções foram importantes e significativas. Comente a importância da revolução in­dustrial no processo de amadurecimento e modernização das indústrias? Resposta: Com a revolução industrial, as empresas começaram a ter foco o lucro, buscando resultados desafiadores a todo instante e compreendendo a complexidade de uma organização e seus limites, além dos interesses (comuns e não comuns) de empregado e empregador -…