Fluxograma Do Processo De Auditoria 5s

DESENVOLVIDAS 12 5.1 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 12 5.1.1 – Manutenção do Sistema 12 5.1.2 – Fluxogramas 12 5.1.3 – Coleta de dados para tomada de ação 12 5.1.4 – Análise de certificados de matéria prima. 13 5.1.5 – Calibração de instrumentos 13 5.2 CARGA HORÁRIA 14 5.3 TECNOLOGIA E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS 14 5.4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 15 6. CONCLUSÃO 16 7. ANEXOS 17 ANEXO 1 – Elaboração de fluxograma 17 ANEXO 2 – Elaboração documentos de gestão da Qualidade 18 8. REFERÊNCIAS…

os produtos, serviços ou processos para então aumentar a produtividade da empresa e o decorrente aperfeiçoamento contínuo. Além disso, o reconhecimento da qualidade adquirida de todo esse sistema baseado em fundamento é de grande valor perante as novas relações comerciais provenientes do mercado moderno. No entanto, uma série de procedimentos devem ser estudados e praticados de forma fidedigna para alcançar a certificação tão sonhada, mas nem sempre é um processo fácil.

................................................................. 12 Limites Críticos de Controle ........................................................................................................ 13 Monitoramento dos Limites Críticos do Processo ...................................................................... 13 Ações Corretivas.......................................................................................................................... 13 Procedimento de Verificação

1 FECEA FACULDADE ESTADUAL CIÊNCIAS ECONÔMICAS DE APUCARANA DE ELAINE KOHUT GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE COM ENFASE NO PROGRAMA 5S APUCARANA – PARANÁ 2011 2 ELAINE KOHUT GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE COM ENFASE NO PROGRAMA 5S Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação – Lato Sensu em Gestão de Qualidade e Logística Empresarial, da Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana - FECEA, como requisito de…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2 Fluxograma 3.3 Diagrama de Dispersão 3.4 Estratificação. 3.5 Brainstorming 3.6 Diagrama de Causa e Efeito 3.7 5H e 2 H 3.8 Folha de Verificação 3.9 Histograma 3.10 Gráfico de Pareto 3.11 Carta de Controle GERENCIAMENTO DA ROTINA E GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES 4.1 TQC - Total Quality Control 4.2 Gerenciamento da Rotina 4.3 Gerenciamento Interfuncional 4.4 Gerenciamento pelas Diretrizes PROGRAMA “5S” 5.1 Histórico 5.2…

e quando aplicado corretamente, o alimento produzido já tem a garantia de não ter os perigos considerados, já que foram controlados no processo, segundo Wurlitzer (1998). A implantação do APPCC tem como desdobramento um maior controle do processo e maior “auto controle”, ou seja, controle feito pelos próprios operadores responsáveis pela produção. É um processo contínuo, que permite a detecção de problemas antes ou logo após sua ocorrência, permitindo ação corretiva imediata. Para…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0201) – Administração da Produção 17/06/2013 RESUMO O presente estudo tem como objeto disseminar o entendimento da GQT – Gestão de Qualidade Total nas organizações baseado na norma ISO 9001, seus elementos e métodos. A análise da estrutura de implantação e funcionamento amplia a compreensão da busca constante das empresas pela certificação de qualidade e sua manutenção através de freqüentes auditorias internas que…

Padronização) entidade não governamental fundada em 1947, em Genebra, Suíça e hoje presente em 6.780 empresas no Brasil e cerca de 168 países. Conceitos de Crosby, Deming, Juran e Ishikawa Evolução do Conceito da Qualidade Satisfação do Cliente. Processo produtivo controlado. Zero Defeitos. Garantia da Qualidade. Melhoria contínua. Manter a Qualidade estável na empresa e procurar melhorá-la. Produzir a Qualidade de acordo com as especificações. Separar produtos bons dos ruins.…

QUESTIONÁRIO 1) Qual a diferença entre Processo e Procedimento e para que elas servem? Procedimentos são apenas instruções para realização de uma atividade ou operação, serve para realizar um trabalho complexo que necessita de consistência, ou seja, deve ser feito sempre da mesma forma. Processo é o que controla o que, quando e como fazer para obter a saída desejada, serve para converter entradas em saídas. 2) Conceitue de forma abrangente, o termo “Qualidade”: Qualidade é a adequação ao

segmento de serviços, enfocando as etapas de preparação de uma empresa na busca pela certificação. O objetivo da pesquisa foi identificar um modelo prático e aplicável, verificar sua aplicabilidade em empresas já certificadas e acompanhar o processo de implementação na empresa Azenha Empreendimentos Imobiliários Ltda. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação desenvolvida através de pesquisa exploratória, reuniões de trabalho, entrevistas e acompanhamento da…