Fluxograma Do Processo De Auditoria 5s

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S FRAIBURGO 2009 UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S Trabalho apresentado para a disciplina de Teoria Geral da Administração II do Curso de Administração da Universidade do Contestado, sob orientação do professor Claudinei Schweitzer. FRAIBURGO 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1HISTÓRICO 4 2…

excelência organizacional da empresa. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 I) CONTROLE ESTATÍSTICO DE QUALIDADE PARA QUALIDADE TOTAL (QT) E CERTIFICAÇÕES ISO E QUALITY SYSTEM REQUIREMENTS (QS) 6 II) PROGRAMA 5S 12 III) CQQ – CÍRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE 21 IV) CLASSIFICAÇÃO DE AUDITORIA 28 V) O Marketing e a Gestão pela Qualidade Total (GQT) 29 VI) OS PRINCÍPIOS DOS CUSTOS DA QUALIDADE 36 VII) ADMINISTRAÇÃO POR POLÍTICAS 39 CONCLUSÃO…

clientes por meio do fornecimento de produtos com padrões de qualidade internacional e a preços competitivos, mantendo o conceito de empresa de classe mundial. 2.2. VISÃO Buscar, por intermédio da inovação e da melhoria, o aperfeiçoamento do processo produtivo e o crescimento contínuo, minimizando custos, atendendo sempre a padrões de qualidade mundial, oferecendo preços competitivos, a fim de satisfazer as expectativas dos clientes, colaboradores e acionistas. 2.3. RAMO DE ATIVIDADE

..7 6 - ISO 9001 8 7 - Ferramentas da Qualidade.............................................................................................8 8 - PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) 10 9 - Executar Implementar o plano 10 10 - Metodologia 5S 11 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS........................................................................................................13 INTRODUÇÃO Até a década de 80, era comum as empresas não se preocuparem…

2 - Políticas da empresa 4 2.1.1 – Meio Ambiente 4 2.2.2 – Funcionários 4 3 - O Mercado 5 3.1 – Segmentos da empresa 5 4 - Processos da empresa 5 4.1 - Visão geral 5 4.2 – Descrição dos processos 6 5 - Processos logísticos utilizados na Buhler. 7 6 - Sistemas de tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 –…

da qualidade através de métodos analíticos para a melhoria de processos e solução de problemas em qualidade. O uso dessas ferramentas possibilita objetividade e clareza no trabalho e, fundamentalmente, a “administração com base em dados e fatos”, ao invés de opiniões. As ferramentas da qualidade, portanto, são utilizadas para a identificação, coleta e análise de fatos e dados, na busca da melhoria e na solução de problemas em processos. Os objetivos das ferramentas da qualidade são,…

5S EM EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Altamir Antonio Bernardes[1] Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que propôs a implantação do Programa 5S no Centro de Formação de Condutores Autotec Ltda. O estudo, de abordagem descritiva, orientou-se pelos métodos indutivo, exploratório e descritivo, delineando a organização como um todo, e caracterizou-se, ainda, pela quantificação das não-conformidades. Já o embasamento teórico pautou-se nos conceitos de serviços,

coleta de dados ................................................................................ 31 5.3 Histograma .......................................................................................................................... 32 5.4 Fluxograma .......................................................................................................................... 33 5.4.1 Conceitos…

cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização das pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias; responsabilidade social. Os oito critérios da excelência são: 1. liderança; 2. estratégias e planos; 3. clientes; 4. sociedade; 5. informações e conhecimentos; 6. pessoas; 7.processos; 8. resultados. Para sobreviver as organizações…

Estruturação para a Implantação A princípio, não há necessidade de nenhum programa oficial para a prática da essência do 5S. Inclusive, pessoas que exercem algum poder de liderança junto à equipe, podem difundir os seus conceitos, e implementa-los sem que haja uma oficialização da atividade. Muitas organizações costumam, desta forma, introduzir o 5S em seus ambientes, em trabalhos localizados. Evidentemente, a eficiência da prática é comprometida pela própria limitação de poderes e de autonomia