Fluxograma Do Plano De Contas

24 2.4.2.1.5 Estrutural- Funcional 24 2.4.2.1.6 Matricial (em matriz) 25 2.4.3 Fluxograma 25 2.4.3.1 Tipos de Fluxograma 26 2.4.3.1.1 Fluxograma sintético 26 2.4.3.1.2 Fluxograma de blocos 26 2.4.3.1.3 Fluxograma “esqueleto” 26 2.4.3.1.4 Fluxograma de procedimentos 26 2.4.3.1.5 Fluxograma Vertical e Horizontal 26 2.4.3.1.6 Fluxograma Vertical 26 2.4.3.1.7 Fluxograma de documentos 27 2.4.3.1.8 Fluxograma Integrado 27 2.4.4 Layout 27 2.4.5 Departamentalização 28 3. METODOLOGIA 29 4

EXERCÍCIOS - FLUXOGRAMA A) A empresa não tinha um estoque informatizado e o os pedidos ao estoque ocorriam da seguinte forma: O estoquista ao receber uma solicitação de peça, verifica na listagem do estoque a disponibilidade da mesma. Caso esteja disponível, a peça é entregue ao solicitante e em seguida, é efetuada a baixa no estoque. Caso a peça não esteja disponível, verifica-se junto aos fornecedores de peças*, o tempo de entrega. Informa-se o tempo necessário ao solicitante. Caso…

Qualidade Total - GQT 2 2 – Modelo Referencial 2 3 – Princípios da Qualidade Total 2 4 – Gestão pela Qualidade Total 3 5 – Ferramentas de Gestão da Qualidade 3 6 – 5’S 4 7 –PDCA / SDCA 5 8 – Fluxogramas 11 9 – Outros Fluxogramas 11 9.1 – Fluxograma Funcional 12 9.2 – Fluxo-Cronograma 12 9.3 – Fluxograma Geográfico 12 10 – ISO 12 1. Gestão pela Qualidade Total - GQT O conceito de Qualidade foi primeiramente associado à definição de conformidade às…

............................................................ 1.3 Organograma.............................................................................. 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 2. Plano de Marketing...................................................................................... 2.1 Público Alvo..................................................................................... 2.2 Logotipo e Slogan.......................

auditoria a avaliação dos controles internos utilizados pela empresa auditada. O Comitê de Procedimento de Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (apud ATTIE, 1984, p. 61) diz que: O controle interno compreende o plano da organização e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para salvaguardar seus ativos, verificar a exatidão e fidelidade dos dados contábeis, desenvolver a eficiência nas operações e estimular o seguimento das políticas…

EXECUÇÃO DE ESTRUTURAS METÁLICAS 2010.52.07 Carolina Pinto David Cortes MCS31N nº. 30178 nº. 29406 ESQUEMA DO TRABALHO 1. 2. 3. Introdução Fluxograma Procedimentos:       4. 5. Execução de soldaduras; Execução de chumbadouros; Colocação de perfis metálicos; Selagem da estrutura; Plano de Inspecção e Ensaio (PIE): Fichas de Inspecção e Ensaio dos Pilares (FIE):       6. Recepção e armazenamento do aço ; Controlo de pintura;

"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes". (PETER DRUCKER). O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: Planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Planejamento Estratégico É o planejamento realizado no nível institucional, ou seja, voltado para…

Homem 5 4 Fluxograma Analítico do Homem 8 5 Problemas encontrados na Unidade Básica 11 6 Principais problemas da Unidade Básica relacionados ao Fluxograma 12 7 Diagrama de Causa e Efeito 12 8 Plano de Ação – 5W2H 12 9 Conclusão 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho aborda a qualidade e a dinâmica do atendimento ao homem na UBS Universal de acordo com a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem (PNAISH) por meio da exposição do…

de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e consequências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para que o problema deixe de acontecer ou que pelo menos se possa isolar o problema. Problema Descreva os possíveis…

..................................... 6 4. Processos ............................................................................................................. 6 5. Fluxograma ......................................................................................................... 6 1. Fluxograma do Processo de Fabricação ............................................... 7 1. Introdução A globalização tem sido definida não meramente como a extensão…