Fluxograma Do Planejamento Estrategico Da Natura

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Aline Magri Souza Amanda Moreira Damasceno Danielle Lira da Costa Juliana Baldassarini Barbosa Juliana Rocha Silva Karen Cristina de Sousa Linhares Araújo NATURA COSMÉTICOS S/A PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS São Paulo 2009 |Aline Magri Souza |RA: 658670-8 | |Amanda Moreira Damasceno…

nome.....................................................................................7 3.1 Payment Medium Workbench 3.2 Nota Fiscal Eletrônica 3.3 Process Integration 3.4 Controle do Centro de Distribuição 3.5 Portal 2.8-Fluxograma.................................................................................................................10 4 - PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES DO PRODUTO/SERVIÇO....................13…

CURSO: PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ESSENCIAL PERFUMES André Luís Picoli Prof. Rodrigo Ortiz Salema 2 Junho/2005 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS LISTA DE QUADROS 4 LISTA DE GRÁFICOS LISTA DE FLUXOGRAMAS 4 4 4 INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I: A EMPRESA 1.1 HISTÓRICO 6 1.2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 9 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 13 19 22 23 26 27 27 1.3.1 DESCRIÇÃO DAS ÁREAS 1.3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 1.4 POLÍTICA…

.................................. 26 Figura 02 - Primeiro desenho dos Processos da Algodoeira São Bento. .................. 35 Figura 03 - Fluxograma dos processos da Algodoeira com Fluxo do Algodão e das Informações............................................................................................................... 35 Figura 04 - Fluxograma dos processos do algodão .................................................. 43 Foto nº 1 – Frente de máquina. ..............................

Experiência com planejamento estratégico das áreas, visão sistêmica, orientação para resultados, forte liderança, grande facilidade para trabalhar em grupo e expertise em uma ampla gama de tecnologias voltada para processos fabris. Experiência na gestão de equipes multifuncionais e de projetos, com ênfase em start up de fábrica e linhas de produção, sistemas de gestão integrada. Vivência com gestão de conflitos, renegociação de prazos contratuais e planejamento. Vasta experiência em…

realizado como requisito parcial para a conclusão da disciplina Plano de Negócios. Prof. Ilane Frank Dias Capivari de Baixo 2014 SUMÁRIO 1 Sumário Executivo 4 2 Planejamento Estratégico do Negócio 5 2.1 Análise SWOT 6 3 Descrição da Empresa 8 ORGANOGRAMA 9 4 Produtos e Serviços 11 FLUXOGRAMA 13 5 ANÁLISE DE MERCADO 16 6 Plano de Marketing 17 7 Plano Financeiro 18 ANExos 24 REFERÊNCIAS 28 1 Sumário Executivo A Yes…

atenção, sendo ele o desenvolvimento de novos produtos e todo o seu processo. Para isso, foi necessário primeiramente conceituar o tema através de um referencial teórico e em seguida exemplificamos o assunto através de um estudo de caso da empresa Natura. Por último, fizemos a análise e conclusão baseadas nos conceitos aprendidos em sala e discorridos nesse trabalho. 2. REFERENCIAL TEÓRICO O referencial teórico tem o objetivo de informar sobre os conceitos sobre desenvolvimento de…

...........20 RESUMO Este trabalho de como proposta traçar um planejamento estratégico para a Serraria Ouro Branco e tentar solucionar alguns problemas encontrados na mesma, para que esta se torne melhor, mais competitiva e que tenha uma posição de destaque no mercado de Ouro Branco Também tem como objetivo aplicar de maneira prática em uma organização real os conhecimentos adquiridos nas aulas de Planejamento Estratégico, ministradas pela Professora Dra. Fernanda Maria Felício Macedo.

para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes: 1. Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os cenários em que a empresa esta e para melhorar a interação com outras entidades ou varáveis ambientais. 2. Planejamento Operacional: Identificar a quantidade das variáveis identificadas no cenário, quantificação de planos, elaboração de orçamento e…

6 Fornecedores 17 2.5 Estratégia do Marketing 18 2.5.1 Preço 18 2.5.2 Distribuição 19 2.5.3 Promoção e Publicidade 19 2.5.4 Relacionamentos com o Cliente e Serviços pós Vendas 20 2.6 Estrutura Contábil e Forma de Tributação 20 2.7 Planejamento Estratégico 21 2.7.1 Missão 21 2.7.2 Visão 21 2.7.3 Valores 21 2.7.4 Estratégias Futuras 21 3 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 22 3.1 Entrevista com o Gestor 22 3.2 Observação In loco 38 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 RESUMO…