Fluxograma Do Planejamento Estrategico Da Natura

Sustentável Um estudo de caso sobre a Natura Aluna: Joanna Lombardi Barreiros DRE: 106025601 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Monografia Professor Valdecy Faria Leite Dezembro/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS Marketing Sustentável Um estudo de caso sobre a Natura Monografia apresentada como…

econômica, a BRF foi autorizada para administrar de forma conjunta a área financeira e também foi liberada para cuidar das atividades das duas empresas no mercado externo. A BRF também pode coordenar as atividades relacionadas ao segmento de carne in natura e a negociação e compra de insumos e serviços, essas operações foram liberadas porque não comprometem a reversibilidade do processo. No mercado doméstico, onde é responsável por 59% do total das vendas líquida da Companhia, opera…

derivado de biomassa renovável para uso em motores à combustão interna com ignição por compressão ou, conforme regulamento, para a geração de outro tipo de energia que possa substituir parcial ou totalmente combustíveis de origem fóssil. O Planejamento Estratégico da Petrobras estabelece como meta a ser atingida em 2011 a disponibilização de 885 milhões de litros de biodiesel por ano. O objetivo desta pesquisa é analisar a cadeia de suprimentos do biodiesel, desde a produção do óleo…

estrutura organizacioanl da empresa Natura Cosmtéticos S/A. Abrange sua história de formação, mudanças significativas que aconteceram e quais benefícios essas mudanças trouxeram. Informa o sistema de liderança adotado pela organização, e tipos de estratégias de marketing utilizado para obter os resultados esperados. A importância do fluxo de papéis dentro das áreas da empresa, mostra os príncipios que é aquilo que a move rumo ao seu objetivo. Onde está a Natura, como são vendidos seus…

Alcoa, Amanco, Anglo American, Bradesco, Braskem, Bunge, CPFL, EDP, Fibria, HSBC, Itaú Unibanco, Masisa, Natura, Unilever, walmart, entre outras, buscam desde a renovação e reciclagem dos resíduos, de novas fontes renováveis até a busca de líderes ambientais, estando estas entre os 20 maiores destaques no Brasil. Planejamento, Controle e Aperfeiçoamento A busca por um planejamento estratégico de qualidade, deve sobretudo utilizar ferramentas que possibilitem definir as metas,…

Matriz de análise PFOA 3 Vantagem Competitiva 3 Campos da competição 3 Armas da competição 3 Objetivos 3 Processo Operacional / Administrativo 3 Estrutura Organizacional (Organograma) 3 Organograma 3 Fluxograma 3 Documentação 3 Planejamento e Controle da Produção 3 Controle da produção e do estoque 3 Controle da Produção 3 Administração de Conflitos 3 Análise Financeira 3 Considerações Finais 3 Referencias Bibliográficas 3 Anexos 3…

Mercado de atuação....20 3.5 Segmento de empresa consumidoras....20 3.6 Grupo estratégico....21 3.7 Análise comparativa....21 3.8 CoreBusiness....22 4 MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS À GESTÃO....22 Program evaluation and review technique (PERT) Critical Path Method (CPM)..23 4.2 PERT/CPM na Bemis…23 5 SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE…25 5.1 Equipamento de movimentação e armazenagem de materiais....27 5.2 Fluxograma de movimentação de materiais na Bemis Latin América....27 …

......................5 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE..............................6 3.1 AMBIENTE INTERNO .......................................................................................................6 3.1.1 Aspectos estratégicos .......................................................................................................6 3.1.2 Aspectos financeiros ........................................................................................................9 3.1.3

SUMÁRIO GERAL INTRODUÇÃO..........................................................................................................................1 1.HISTÓRICO NATURA...........................................................................................................2 1.1VALORES.............................................................................................................................6 2.CORE BUSINESS............................................................

tais como colaboradores, fornecedores e etc., para agregar valores para o beneficiamento de seus clientes. Função Financeira Função Financeira Área de marketing/vendas Área de marketing/vendas Função comercial Função comercial Planejamento Planejamento Organização Organização Área de Adm. Geral Área de Adm. Geral Função Administrativa Função Administrativa Restaurante Restaurante Gestão/Direção Gestão/Direção Função de…