Fluxograma Do Planejamento Estrategico Da Natura

as lojas” significa que a Gerência do McDonald´s busca a padronização. Uma das ferramentas adequadas para obter a padronização de processos é: A Organograma vertical B Planilha 5W2H C Diagrama de causa e efeito D PERT/CPM E Fluxograma RESPOSTA: E O fluxograma é o mais indicado para a padronização de processos, pois pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, e ilustra de forma fácil e pratica as transições das informações entre os elementos que fazer…

------------------------ 14 PROCESSOS LOGÍSTICOS Entrevista com a supervisora de logística da rede O BOTICÁRIO ------------------ 16 Estrutura em unidade de logística ----------------------------------------------------------- 20 Fluxograma ---------------------------------------------------------------------------------------- 21 ANÁLISE DA EMPRESA ---------------------------------------------------------------------- 22 AUTOR (TEORIA) X OPINIÃO DO GRUPO…

Processo da Qualidade Conceitos e Aplicações Definições de Qualidade. São 09 definições. Perguntas sobre o McDonalds: 1- BigMac - sanduiche mais pedido 2- Batata frita - maior margem de lucro 3- McLanche feliz - Considerado o produto mais estratégico. Renovar população que usa o serviço. Associa-se as promoções do McLanche com promoções de filmes. Deming - Qualidade é a perseguição às necessidades dos clientes e homogeneidade dos resultados do processo. Deve visar as…

ESAMC Campinas – São Paulo 2008 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira Brunna Felício David Castro João Scarparo Júlia Barbieri Marina Lauand CSON10A Projeto apresentado no curso de Propaganda e Marketing da ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, como requisito para graduação. Orientador: Tadeu Brettas Campinas – São Paulo 2008 2 PROJETO DE GRADUAÇÃO ESAMC NATURA COSMÉTICOS Amanda Moreira | Brunna Felício | David Castro João

Procedimentos Operacionais Básicos (POB) 2012 Manual dos Coordenadores Planejamento Estratégico 2012 - 1 Índice Planejamento Estratégico 2012 - 1 1. Objetivos e Metas Este documento tem como objetivo criar e divulgar os chamados “Procedimentos Operacionais Básicos (POB)”, ou seja, um resumo simplificado dos principais processos realizados em nossa empresa. Nossa principal meta é divulgar todos esses procedimentos, e torna-los na maneira do possível uma “Padronização” em

24 3.5 ANALISE DE PREÇOS 24 3.6 COMPARATIVO ENTRE A OFERTA E DEMANDA 25 4 ASPECTOS TÉCNICOS 26 4.1 PROCESSO DE BENEFICIAMENTO 26 4.2 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 28 4.3 EDIFICAÇÕES 29 4.4 FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO 30 5 IMPACTO AMBIENTAL 31 6 OBJETIVOS 32 6.1 OBJETIVO GERAL 32 6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 32 7 EIXOS ESTRATÉGICOS 33 7.1 DIMENSÕES 33 7.1.1 Dimensão Institucional 33 7.1.2 Dimensão Econômica 33 7.1.3 Dimensão Tecnológica 33 7.1.4 Dimensão Ambiental 34 8 PROJETOS 35 8.1 PROJETO 1:…

parte da implantação dessa gestão em diversas empresas, como também do conhecimento que alguns adquiriram fazendo parte do “FNQ”, ou seja, fundação nacional da qualidade, e este conhecimento serão reforçados através de um estudo de caso da empresa Natura. Palavras Chaves: Gestão. Processos. Qualidade. Conhecimento. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, muitas organizações brasileiras utilizam a estrutura funcional, que é verticalizada, prejudicando assim a comunicação devido à…

(Ferramentas da Qualidade) • Fluxo do Processo • Mapofluxograma • Estratificação • Diagrama de Pareto • Brainstorming • Gráficos de controle • Reengenharia - Métodos para Análise de Problemas - Organização - Estrutura e Cultura - Missão - Planejamento Estratégico - Equipes - Liderança - A Gestão Participativa - Eficiência - Eficácia - Indicadores de Gestão -Normas Técnicas e NBR ISO 9001:2000 - Sistemas de Gestão da Qualidade - Responsabilidade da Direção da Empresa - Gestão de Recursos…

Serviços 10 2.10. Tecnologia de Produção 10 2.11. Fonte de Tecnologia 10 2.12. Matérias-primas necessárias 10 2.13. Infraestrutura e Instalação 10 2.14. Máquinas e Equipamentos 10 2.15. Máquinas Administrativas 10 2.16. Habilidades Mão de Obra 11 2.17. Fluxograma de Produção 11 2.18. Processo Produtivo 12 3. GESTÃO SUSTENTÁVEL 12 4. POLITICA AMBIENTAL 12 4.1 Consciência Ambiental 13 4.2 Padrões Ambientais 13 4.3 Comprometimento Gerencial com a Causa 14 4.4 Nivel de Capacidade de Pessoal…

renovação e segurança, direcionando para funcionários, pode-se citar qualificação de seu profissionalismo e treinamento para capacitação e renovação para se criar novas ideias, já que, por causa da correria novas ideias ficam em segundo plano, o planejamento estratégico, desta forma, é um processo gerencial que irá reformular os objetivos para a seleção de programas de ação e execução levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 2.1…