Fluxograma Do Planejamento Estrategico Da Natura

X Representatividade na Receita ......................................................28 FIGURA 4 – Erros X 6 δ................................................................................. ........................28 FIGURA 5 – Alinhamento Estratégico dos Projetos Seis Sigma ............................................29 FIGURA 6 – Fluxo de Valor............................................................................. .......................35 x LISTA DE TABELAS TABELA…

manipuladores 17 Higienização ambiental 18 Higienização de Utensílios e equipamentos 19 Produtos utilizados na Higienização 20 Controle da Temperatura de Equipamentos 21 Utilização de Termômetro após a Produção 22 Controle de Pragas e Vetores 23 Fluxogramas 24 Anexos 25 Referencias Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO As Boas Práticas de Fabricação (BPF's) são procedimentos necessários para garantir a qualidade sanitária dos…

Tumo de Trabalho 6.1. NOmero de Funcionarios 6.2. Turno de Trabalho 7. Materias Primas e lnsumos 8. Produtos e Subprodutos 02 02 02 02 02 03 03 03 03 03 04 04 04 05 9. Descricao do Processo Produtivo e Fluxograma 9.1. Descricao do Processo Produtivo 9.2. Fluxograma do Processo Produtivo III — FONTES DE GERAQA0 DE RESIDUOS E SUBPRODUTOS 06 06 06 07 07 08 1 Salao 2. Sanitarios e Balcao de Atendimento 3. Cozinha 4. Setor de Preparo e Montagem…

industrial. Atualmente a Inovação Tecnológica é considerada como variável endógena e exógena ao desenvolvimento econômico, endógena no que se refere a forma organizacional que permita uma comunicação contínua entre todos os níveis como, o planejamento estratégico, aprendizagem e a competência. Exógena quanto ao relacionamento com o mercado e fornecedores, os concorrentes e a análise constante da evolução da tecnologia. A importância de se estudar a Inovação Tecnológica na…

vendas. Como tal, o potencial de lucro associado a uma gestão eficiente das atividades de compras é muito significativo, à medida que os materiais e os mercados vão se tornando mais complexos, o processo de compras tende a tornar-se cada vez mais estratégico, baseado em novos argumentos de negociação, além do preço: qualidade, Capacidade de resposta, Serviço, Inovação, Tecnologia. Vamos identificar o processo de compras de uma indústria Ervateira, pois a industrialização da erva-mate é…

....... 16 4.4. Caracterização da comercialização do tomate de mesa na CEAGESP .............. 17 4.5. Análise das perdas na comercialização do tomate “in natura” .......................... 19 5. As Cadeias Agroindustriais dentro do CAI do tomate ....................................... 21 5.1. Particularidades da CPA do tomate de mesa (in natura) ................................... 22 5.2. Particularidades da CPA do tomate para processamento (industrial) ................ 22 6. Parâmetros…

2.1.2 Avaliação Ambiental Inicial (AAI) ................................................................. 25 2.1.3 Política ........................................................................................................... 26 2.2 PLANEJAMENTO ................................................................................................ 27 2.2.1 Identificação dos aspectos ambientais e avaliação dos impactos ambientais associados ...................................................

Investimento 2 5.1.12.1 Investimentos para a Implantação do negócio 2 5.1.12.2 Custos Fixos 2 5.1.12.3 Impostos e Comissões 2 5.1.12.4 Projeção dos principais Indicadores (2011 – 2014) 2 5.2 Organograma 2 5.3 Fluxograma 2 5.3.1 Fluxograma Burocrático da empresa 2 5.3.2 Fluxogramas de estoque 2 5.4 Layout 2 5.5 Qualidade 2 6 FORMULÁRIOS E REQUERIMENTOS 2 7 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 ANEXOS 2 ANEXO 1 2 ANEXO 2 2 ANEXO 3 2 ANEXO 4 2 ANEXO 5 2 ANEXO 6 2…

exigentes. Para manter sua competitividade tem investido em um conjunto de ações, entre elas, a implementação de estratégias de desenvolvimento integrado de produtos. A decisão de adotar técnicas gerenciais como estas é decorrente de um alinhamento estratégico que, via de regra, representa a necessidade dos consumidores e que, por sua vez, quando atendidas garante a vitória sobre a concorrência e, conseqüentemente, a permite a evolução consistente das empresas (SLACK, et all, 1997).…

Técnico em Alimentos Paulo Roberto Cisneiros Vieira Gestão Agroindustrial Fluxograma de Cadeia Produtiva da Castanha do Brasil Coletor independente Nível Institucional Coletor contratado Intermediário no campo Proprietário Nível Intermediário Intermediário/Armazenador BENEFICIADORA Castanha com casca Castanha sem casca INDÚSTRIA Nível Operacional Castanha torrada Óleo Farinha Leite 4 As Farelo Execução das Operações Habilidades…