Figura Carreira Baseada Em Cargos X Carreira Baseada Em Competencias

DERIK MACEDO IGOR BRAZ LUCAS COSTA GESTÃO DE CARREIRA INDIVIDUAL VITÓRIA 2014 2 DERIK MACEDO IGOR BRAZ LUCAS COSTA GESTÃO DE CARREIRA INDIVIDUAL Trabalho Acadêmico apresentado ás Faculdades Integradas Espírito Santenses como parte das exigências da disciplina de Gestão Organizacional e de Processos sobre orientação do professor Lourival Antônio Cristofoletti. VITÓRIA 2014 3 RESUMO A gestão de carreira individual deve ser uma iniciativa…

procura e vice-versa. Cargos e Salários. Introdução ✓ Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho; ✓ “A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação” (PONTES, 1993); ✓ A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade “ninguém pode motivar ninguém” (BERGAMINI, 1997). O significado de Tarefa, Função e Cargo. Tarefa Conjunto de…

Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Carlos Alberto de Campos Salles – Consultor de Recursos Humanos carh.consultoria@gmail.com (11) 9463-5859 – (61) 9552 -3575 Página 1 Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Apresentação Este manual foi desenvolvido para facilitar o aprendizado e o conhecimento de estudantes e profissionais iniciantes na área de Cargos, Carreiras e Salários e a todos os profissionais dos demais subsistemas de Recursos Humanos. Comecei minha vida profissional

aparentemente os custos estavam fora de controle. Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente,…

Técnico em Administração Gestão da Carreira Lorena Bezerra da Silva 2015 Presidenta da República Dilma Vana Rousseff Governador do Estado de Pernambuco Paulo Henrique Saraiva Câmara Vice-presidente da República Michel Temer Vice-governador Raul Jean Louis Henry Júnior Ministro da Educação Cid Ferreira Gomes Secretário de Educação Frederico da Costa Amancio Secretário de Educação Profissional e Tecnológica Aléssio Trindade de Barros Secretário…

FAESA FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO SANTENSES CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS VITÓRIA 2012 IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão…

hospital, na escola, no trânsito e na mídia. Em todos os empreendimentos humanos há a relação calculada entre meios e fins. É adequar os meios (com a máxima eficiência) aos fins pretendidos. TEORIA DA BUROCRACIA Origens: antagonismo entre TC x TRH Modelo organizacional que considera todos os aspectos da organização. • • • • Estruturais Humanos Complexidade interdependência TEORIA DA BUROCRACIA (Max Weber), sociólogo A burocracia é um sistema ou modelo em que…

Retenção 10 2.3 Atração 12 3. SALÁRIO 13 3.1 Definição 13 3.1.1 Compensação 13 3.1.2 Salário Nominal e Salário Real 14 3.1.3 Tipos de Salário 15 3.2 Composição 15 3.2.1 Fatores Internos 16 3.2.2 Fatores Externos 17 3.2.3 Sistema de Avaliação de Cargos 18 3.3 Estruturação Salarial 18 3.3.1 Pesquisa de Salários 18 3.3.2 Curva de Salários 19 3.3.3 Classes de Salários 19 3.3.4 Faixas Salariais 19 4. BENEFÍCIOS 20 4.1 Definição 21 4.2 Tipos de Benefícios 21 5. SISTEMAS DE…

Disciplinarum Scientia. Série: Ciências Sociais Aplicadas, S. Maria, v. 4, n. 1, p. 69-90, 2008. 69 ISSN 1981-5778 DA EMPREGABILIDADE À GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO1 FROM EMPLOYABILITY CAREER MANAGEMENT: A CASE STUDY Bruna Fialho Silva2 e Greice de Bem Noro3 RESUMO Evidencia-se, atualmente, a forte expansão do papel da área de gestão de pessoas nas organizações, tendo em vista que as decisões sobre Recursos Humanos (RH) possuem significativa relevância para a sobrevivência…

dos objetivos. A burocracia busca amenizar as conseqüências das influências externas à organização e harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades, de modo a se atingir os objetivos organizacionais através da competência, mérito, capacidade e eficiência, sem considerações pessoais. Mas, mesmo assim, a burocracia ainda é visualizada como um símbolo de ineficiência, demora e multiplicação de papéis desnecessários, pelas pessoas que compõem uma…