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METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de competências para envolver os recursos humanos na sua missão e orientação estratégica. Como alicerces dessa metodologia foram criadas duas ferramentas: Árvore de Macroprocessos, estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas; e Matriz de Capacitação, que relaciona a cada atividade as competências necessárias a sua realização e as propostas de eventos de capacitação, adequadas ao desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes que definem cada competência. Enquanto essas ferramentas instrumentalizam o trabalho da Fazesp, uma metodologia de gestão que garanta a operacionalização da capacitação foi desenhada em quatro processos: Elaboração do Programa de Capacitação; Desenvolvimento do Plano de Ação Anual; Plano de Execução do Projeto e Atualização da Matriz de Capacitação. O fluxo do planejamento, desenvolvimento e execução do Programa de Capacitação é definido pelos três primeiros processos. O primeiro é iniciado…

Planting. Sugarcane. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. 1: Localização das futuras unidades de bioenergia da Brenco (fonte interna). .............. 19 Figura 1. 2: Organograma geral da organização (fonte interna).................................................... 20 Figura 1. 3: Processos produtivos do etanol e energia elétrica. ..................................................... 21 Figura 1. 4: Mapa brasileiro das plantações de cana-de-açúcar . Fonte: UNICA (2009) apud…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

dos Recursos-Chave pelo VRIO ampliado 10 Conclusão Final 10 3ª Etapa: As Competências-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Fornecedores 11 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Distribuidores 11 Competências-Chave 11 Competências-Chave e os Elos 11 Avaliação dos Competências-Chave pelo VRIO ampliado 12 Relacionamento entre as Competências-Chave 12 Pesos das Competências-Chave 12 Relacionamento…

cliente. Hierarquia do Processo Macroprocesso: é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções da organização. Dependendo da complexidade do processo este é dividido em subprocessos. Subprocesso: divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizado seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem entradas e geram suas saídas em um único departamento. Finalmente os…

projetos. E é justamente sobre a interseção existente entre o modelo referencial de PDP de Rozenfeld et al. (2006) e o ciclo de vida de projetos, ilustrado pelo PMI, através do Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide), que este artigo se propõe a estudar, procurando identificar os pontos em comum entre o modelo do PDP e o ciclo descrito no guia PMBoK. 2 A questão central é saber como as fases pertinentes a cada modelo (digamos assim) podem ser interpoladas…

exploratório. A sustentação teórica é composta pelos fundamentos referentes a: (a) Processos; (b) Engenharia de processos de negócios; (c) Modelagem de processos; (d) Sistema Toyota de produção; e, (d) Teoria das restrições. A revisão da literatura aborda a engenharia de processos, modelagem de processos, sistema Toyota de produção e as teorias das restrições. Para realizar a validação do modelo proposto foi realizado um estudo de caso com dados longitudinais e transversais em uma…

MARYANA BATISTA RODRIGUES SISTEMA DE PRODUÇÃO DA PANIFICADORA VITÓRIA 2014 KAROLINA VENTURIM TEODORO MARYANA BATISTA RODRIGUES SISTEMA DE PRODUÇÃO DA PANIFICADORA Trabalho acadêmico apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, Curso de Graduação em Engenharia de Produção, como requisito parcial de avaliação da disciplina organização Industrial e sistemas de produção, sob orientação do professor José Tasso A. Alencar Filho. VITÓRIA 2014 SUMÁRIO …

Administração Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS gabriela.branco@proplan.ufrgs.br, afbrodbeck@ea.ufrgs.br, isaac.torres@proplan.ufrgs.br Resumo: A crescente necessidade de o setor público alcançar melhores níveis de eficiência e eficácia contribuiu para que as organizações governamentais implementassem a Gestão por Processos. Esta visão tem muito a contribuir com as atividades de compras, pois, tradicionalmente, as compras do setor público são burocráticas, demoradas…