Figura De Macroprocessos

de produção é um grande processo, visto que a organização recebe insumos, que são modificados através de suas tarefas, que os transformam em produtos acabados para atender as necessidades do consumidor. Essa idei fica clara ao analisarmos a Figura 1. Figura 1: Visão sistêmica da organização Fonte: Vasconcelos (2006) Entretanto, devido a sua amplitude e complexidade, o processo de produção de uma empresa, que podemos chamar de um “mega processo”, precisa ser decomposto para uma…

processos se difunde, tendemos a ver as organizações como um feixe de processos. Alguns deles pertencem a um departamento ou setor: podemos chamá‑los “intrafuncionais”. Outros são “transfuncionais”, pois atravessam departamentos ou mesmo organizações. A figura abaixo faz uma comparação gráfica entre as visões departamental e de processos. Apesar de discussões de que na realidade a visão funcional passou a existir a partir de uma visão de linhas de montagem de Ford, a realidade é que…

do Estado de São Paulo; Gás de cozinha para preparo de merenda; Recipientes e utensílios de cozinha; Materiais esportivos, jogos lúdicos, materiais para artesanato. Práticas para garantia da qualidade dos fornecedores II Descrição dos Macroprocessos da OrganizaçãoPrincipais processos de negócio: Processos-ChaveDesenvolver produto/serviço Gerar pedido de produto / serviço Processar pedido de produto / serviço Pós-venda de produto / serviço (Descrever resumidamente os processos-chave)

percorrido até hoje – aos primeiros processos de gerenciamento para a qualidade." Com base na evolução da adoção da gestão pela qualidade total no Japão, quatro fases de evolução do conceito de qualidade podem ser identificadas. Elas estão ilustradas na Figura 1. Na primeira fase, adequação ao padrão, o foco era a qualidade de conformação obtida basicamente por meio de inspeção. A empresa considerava que o projeto do produto atendia às necessidades dos clientes, sendo a qualidade…

expectativas dos clientes dos produtos resultantes 6 Insumos vindos de fornecedores (internos ou externos) 7 Práticas usadas para eficiência e eficácia dos processos principais do setor de trabalho IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 1 Macroprocesso da organização 2 Mapa do Principal Processo da Organização 3 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho V Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 1 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do negócio…

clientes dos produtos resultantes 12 6. Insumos vindos de fornecedores (internos ou externos) 12 7. Práticas usadas para eficiência e eficácia dos processos principais do setor de trabalho 12 IV. Modelagem / Mapeamento dos Processos 14 1. Macroprocesso da organização 14 2. Mapa do Principal Processo da Organização 15 3. Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho 16 V. Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 17 1. Análise e avaliação do desempenho do processo…

conforme previsto no PEI. b) Produtos e processos Os Macroprocessos (finalísticos) são seis: AC – Avaliação da Conformidade de Produtos, Processos e Serviços; GM – Garantia Metrológica; ACRE – Acreditação de Organismos de Avaliação da Conformidade; IT – Inovação e Tecnologia; PDRM – Pesquisa, Desenvolvimento e Rastreabilidade em Metrologia); AI – Articulação Internacional. Dois Processos Organizacionais dão suporte aos Macroprocessos: Gestão Estratégica – GE: voltado ao…

ordem, iniciativa e espírito de equipe. 3. Hierarquia de Processos Havia ainda que estruturar de forma hierárquica o(s) Macroprocesso, Processos, Atividades e Tarefas, sendo oganizada na sequência que segue: |ESTRUTURA DE PROCESSOS EM TI | |Macroprocesso |Área de Projetos …

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Desdobramento das competências..................................................................... 24 Figura 2 – Modelo de coleta, interpretação e uso da informação nas organizações........... 27 Figura 3 – Ciclo de melhoria contínua do sistema de gestão.............................................. 33 Figura 4 – Estrutura matricial............................................................................................. 34…

os aspectos que afetam a eficiência do processo e para itens de controle estabelecidos em função dos requisitos e critérios de qualidade dos clientes. Os processo interrelacionam-se de forma seqüencial e lógica, podendo tanto ser agrupados em macroprocessos, como ser subdivididos em subprocessos. Estes subprocessos são constituídos de atividades que representam conjuntos das tarefas necessárias para produzir resultados. Cada tarefa é constituída por rotinas executadas pelas pessoas. Pela…