Figura Carreira Baseada Em Cargos X Carreira Baseada Em Competencias

empresas utilizam o Recrutamento e Seleção como método de divulgar e filtrar talentos, fazendo com que o mercado de trabalho conheça as oportunidades oferecidas pela organização e realizando entrevistas e testes de aptidões a fim de conhecer as competências dos candidatos para, assim, admiti-los e integrá-los a organização, tornando possível a participação deles em programas de desenvolvimento e aprendizagem para treinar e qualificar suas habilidades adaptando-as as necessidades da empresa.

PENSAMENTO “O sucesso não é a chave para a felicidade A felicidade é a chave para o sucesso." Albert Schweitzer LISTA DE FIGURAS Foto 01 – Fachada da A Rigor tecidos......................................................................................... Foto 02 – Entrada da empresa…

employees. Keywords: Organizational changes. Performance evaluation. Professional performance. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Questionário de Escala Gráfica 1 .................................... 20 Figura 2: Modelo de Questionário de Escala Gráfica 2 ..................................... 21 Figura 3: Modelo de Questionário de Escala de Amplitude Graduada ............. 22 Figura 4: Formulário de avaliação de desempenho pelo método de escolha forçada.....…

CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. Monografia apresentada ao Departamento…

trabalho e uma maior satisfação de ambas as partes. 2. Objetivos Específicos: 1) Investir em um plano de carreira flexível e desvinculado da estrutura de cargos. 2) Traçar uma política de treinamento que abranja o desenvolvimento de funções futuras. 3) Definir uma política de relação Empregado x Empresa baseada no respeito e na confiança através de um PE de RH. 4) 1.3 Justificativa

Humanos, fica reservada a responsabilidade de interagir estrategicamente em todos os níveis da organização com a finalidade de gerar condições e clima favorável para que as pessoas possam efetivamente colocar em prática suas competências a serviço do sucesso das organizações. Dada a relevância do papel dos gestores na gestão de pessoas, iniciaremos este estudo resgatando o desenvolvimento histórico desta atividade. 2 GESTÃO DE PESSOAS:…

Plano de Carreira - Foco no Indivíduo Resumo Araçuaí, 2014 PLANO DE CARREIRA - FOCO NO INDIVÍDUO RESUMO O resumo a ser apresentado, ao curso de Bacharelado em Administração, 1° período, no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais, campus de Araçuaí, tem por finalidade obter esclarecimentos sobre o tema a ser abordado nesse livro, que se trata das diversas etapas para se estabelecer um plano de carreira…

das empresas remunera seus colaboradores estão sendo cada vez mais questionadas atualmente. O sistema de remuneração funcional, que tem como base principal o cargo do funcionário, não estimula os colaboradores a se qualificar e a desenvolver novas habilidades. Cada vez mais o mercado exige que as pessoas desenvolvam novas competências, como por exemplo, multifuncionalidade, colaboração, trabalho em equipe, inovação, criatividade, etc. No entanto, mesmo quando os colaboradores…

“GESTÃO POR COMPETÊNCIAS” BRASÍLIA (DF) MAIO DE 2009 1 Curso Gestão por Competências SUMÁRIO PROGRAMA DO CURSO .................................................................................. 02 O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS? (BRANDÃO, 2005) ............................. 06 CAUSAS E EFEITOS DA EXPRESSÃO DE COMPETÊNCIAS NO TRABALHO (BRANDÃO & BORGES-ANDRADE, 2007) ........................................................ 14 MÉTODOS E TÉCNICAS PARA MAPEAMENTO DE…

planejamento de carreira e treinamento. A partir desta pesquisa identificou-se que o público-alvo é composto muito fortemente pela geração Y, que tratam-se de pessoas com características peculiares, como desejo de crescer rápido e orientação para o resultado, representando grandes desafios para os gestores das organizações atuais. Verificouse a existência de necessidades motivacionais não atendidas pela organização, como a insatisfação com a remuneração, o desejo de seguir carreira…