Figura Carreira Baseada Em Cargos X Carreira Baseada Em Competencias

ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO ASSÚ/2013 GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Levando em consideração que, neste contexto, avaliar significa comparar os resultados alcançados com os planejados, as organizações modernas necessitam de um mecanismo de Avaliação de Desempenho em seus diversos níveis desde o corporativo até o individual, pois o desempenho no trabalho é resultado não apenas das competências inerentes ao indivíduo, mas também das relações…

O Plano de Cargos e Salários é ponto de partida para manter em uma constante os benefícios oferecido ao funcionário, em um equilíbrio externo e interno na estrutura dos cargos e salários, beneficiando o colaborador pelo seu desempenho na participação nos resultados alcançados pela a organização. O programa para a implementação de cargos e salários na organização tem a finalidade de analisar e diagnosticar, através da coleta de informações, classificando as descrições de cargos para a elaboração

entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida pessoal. Como os principais fatores que contribuem para a satisfação e retenção desses profissionais no ambiente organizacional identificaram-se: oportunidades de crescimento e desenvolvimento na carreira através do reconhecimento pelo seu trabalho, um ambiente de trabalho agradável com respeito mútuo e a…

A IMPORTÂNCIA DA ORIENTAÇÃO DE CARREIRA NA EMPREGABILIDADE Nancy Malschitzky 1 RESUMO Este artigo trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de alunos e ex-alunos de Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação…

EAD – Samantha Ávila Pelotas 2014 Proposta de Modelo da Avalição Competência. O referido trabalho propõe-se a analisar a Gestão de Desempenho utilizada em referida empresa e propor inovações para que a mesma possa estar inserida na nova era de Recursos humanos, área esta centralizada em resultados mediante o uso de técnicas e ferramentas capazes de identificar competências humanas que possam gerar e sustentar as competências organizacionais. Através deste estudo será possível…

A IMPORTÂNCIA DA ORIENTAÇÃO DE CARREIRA NA EMPREGABILIDADE RESUMO Este artigo trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de alunos e ex-alunos de Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação profissional, denominado…

...........................................................................54 UNIDADE 3 - GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ...............................................55 3.1 Conceitos básicos de competência organizacional .....................................56 3.2 Conceitos básicos de competência gerencial ..............................................58 3.3 Modelos de gestão por competências .........................................................61 3.4 Atividades ..............................

problema com a empresa em questão. 2 DESENVOLVIMENTO Inicia-se falando de um cargo muito importante dentro de uma empresa e de fundamental relevância para o funcionamento da mesma, o LIDER, definindo este cargo pode-se dizer que ele precisa saber trabalhar em equipe, com produtividade, e exercer cooperação, por meio da disponibilidade e sensibilidade, são outras competências deste profissional. Para definir descrição de cargo, usa-se então a seguinte citação: Uma composição de todas…

SUMÁRIO LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ...................................................................... 3 LISTA DE TABELAS...................................................................................................... 4 LISTA DE FIGURAS....................................................................................................... 5 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Lawler e além das teorias também será utilizado um plano de ação, o 5W1H como forma de facilitar a dinâmica de implantação deste projeto. Portanto, o desenvolvimento da implantação deste projeto para motivação dos líderes será o Planejamento de Carreiras, Cargos e Salários e Treinamento e Desenvolvimento. Estes itens de melhoria têm como objetivo incentivar aos líderes e aos demais colaboradores o senso de valorização própria, como também o crescimento individual e do grupo e o…