Figura Carreira Baseada Em Cargos X Carreira Baseada Em Competencias

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…

Gestão por competência e empregabilidade ...................................................... 6 3.1 Conceito e principais tendências do mercado de trabalho 6 3.2 Empregabilidade – O que é? 7 3.3 Competência organizacional x Competência individual 7 3.3.1 Competência individual – CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude 8 3.4 Tipificando Competência Organizacional 8 3.5 O gestor de Recursos Humanos e o exercício de Liderança 9 3.6 Etapas de um programa de competência 9 4 Planejamento de…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO – FPL A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. PALOMA FERNANDA DOS SANTOS Pedro Leopoldo - MG Julho/2012 Paloma Fernanda dos Santos A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo – FPL, como requisito para…

pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: - Quanto à contratação: - Quanto à estrutura: verticalizada e burocratizada/horizontalizada e flexível. - Adaptações: custo-benefício/funções sociais do Estado. 2 As Reformas de Estado no Brasil Recente 2.1 A…

Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado , Fundamentos e processos de Gestão, Gestão estratégica e por competências e Tópicos comportamentais Projeto nas organizações, Interdisciplinar Orientado II, Planejamento Captação e Seleção de Talentos, Gestão Estatística de Instrumental Cargos e Remuneração Estratégico e Carreira, Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado III, Gestão de Desempenho e Saúde, segurança e…

com a idéia de que é preciso gerar alternativas na forma como os recursos humanos são geridos, de maneira que as pessoas percebam que também crescem junto com as organizações. Neste sentido, a gestão de pessoas em ONGs vai estimular a recompensa baseada no desenvolvimento pessoal, de forma que as pessoas estejam comprometidas também com os resultados e com a qualidade. É intenção deste artigo conhecer as práticas de gestão de pessoas nas ONGs e, mais especificamente, verificar como…

empresa que surgia. Atualmente, a CORSAN abastece mais de 7 milhões de gaúchos. Isto representa 2/3 da população do Estado, distribuídos em mais de 321 localidades. Possui cerca de 5200 funcionários em todo o estado, que são distribuídos entre gestores, cargos a nível superior, técnico e operacional. O objetivo geral do grupo é realizar um estudo sobre gestão de pessoas na empresa para definir suas características fundamentais, compreender seus processos de gestão e sua…

NAKAHARA, 1999; MARRAS, 2002; WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004b; SILVA, 2005; CARVALHO; NASCIMENTO, 2006; GIL, 2007), da Remuneração por Habilidades (XAVIER; SILVA; NAKAHARA, 1999; MARRAS, 2002; WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004b); da Remuneração por competências (XAVIER; SILVA; NAKAHARA, 1999; MARRAS, 2002; WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004b; SILVA, 2005; GIL, 2007; NUNES; SOUZA, 2008; SILVA; LUZ, 2010); da Remuneração Indireta/Benefícios (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004b; SILVA, 2005;…

do papel da esposa que cuida dos filhos e da casa, enquanto o marido trabalha. Buscar-se-á com este trabalho valorizar o momento em que a mulher conquista o seu espaço no mercado de trabalho, e consegue o respeito e admiração masculina chegando ao cargo de líder. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 LIDERANÇA 2.2 DIFERENÇAS ENTRE LIDERANÇA E GESTÃO. Antes que seja conceituada liderança e necessário que se esclareça as grandes diferenças que há entre um líder e um gestor, pois, afinal(...)…