Caderno de Recursos Humanos Cargos e Sal rios

Técnico em Recursos Humanos Cargos e Salários Amaro Ferreira 2014 Presidenta da República Dilma Vana Rousseff Governador do Estado de Pernambuco João Soares Lyra Neto Vice-presidente da República Michel Temer Secretário de Educação e Esportes de Pernambuco José Ricardo Wanderley Dantas de Oliveira Ministro da Educação José Henrique Paim Fernandes Secretário Executivo de Educação Profissional Paulo Fernando de Vasconcelos Dutra Secretário de Educação Profissional e Tecnológica Aléssio Trindade de Barros Gerente Geral de Educação Profissional Josefa Rita de Cássia Lima Serafim Diretor de Integração das Redes Marcelo Machado Feres Coordenador de Educação a Distância George Bento Catunda Coordenação Geral de Fortalecimento Carlos Artur de Carvalho Arêas Coordenador Rede e-Tec Brasil Cleanto César Gonçalves Coordenação do Curso Carlo Pacheco Coordenação de Design Instrucional Diogo Galvão Revisão de Língua Portuguesa Eliane Azevêdo Diagramação Klébia Carvalho Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 1. COMPETÊNCIA 01 | COMPREENDER O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ............................. 5 1.1 Processo de Análise e Descrição de Cargos ......................................................... 11 2. COMPETÊNCIA 02 | TRABALHANDO O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ORGANIZACIONAL ...........................................................................................

CONCLUSÃO DE CURSO I I Plano de Carreira Bradesco S.A Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira Duque de Caxias 2014 Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I I…

conhecimentos pessoais e conseqüentemente com o poder de tomada de decisão na equipe. 3 –Que comportamentos caracterizam melhor a prática de Desafiar o Processo? a. (X) Ter uma visão voltada para o futuro e conquistar o apoio dos outros. b. (X) Buscar constantemente oportunidades, no ambiente externo e no ambiente organizacional, experimentar e correr riscos. c. ( )Estabelecer normas e procedimentos para toda e qualquer ação da equipe. d. (X) Capacitar os outros a agir, pois é…

Quadro de Pessoas ............................................. 10 4.3 Treinamento ..................................................................................... 11 4.4 Plano de Carreira ............................................................................. 14 4.5 Iso 14001 ......................................................................................... 16 4.6 Ohsas 18001 ................................................................................... 18 4.7…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em…

Carreira em Y nas organizações - diferenças entre especialistas e generalistas Eid Aparecido Pereira Neves Resumo: Este artigo tem como propósito abordar o conceito de Carreira em Y, sua origem, características e premissas dentro das organizações. Apresentar as diferenças entre os perfis generalista e especialista, e a viabilidade desse modelo para diferentes naturezas de negócio e sua repercussão em relação à atração e retenção de talentos, considerando-se tanto a perspectiva das…

DO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA PARA OS FUNCIONARIOS DO BANCO DO BRASIL E O PAPEL DO NOVO PROGRAMA ASCENSÃO PROFISSIONAL (PAP) NESTE PROCESSO Porto Alegre 2007 Vanna Badhia Adaime Guerra IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA PARA OS FUNCIONARIOS DO BANCO DO BRASIL E O PAPEL DO NOVO PROGRAMA ASCENSÃO PROFISSIONAL (PAP) NESTE PROCESSO Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Negócios Financeiros da Universidade…

empresa o setor de Gestão de Pessoas. Cada processo precisa ser detalhadamente revisto e inserido de acordo com o que a empresa deseja para cada cargo é necessário uma especificação, para que assim seja possível a aplicação de algum destes procedimentos. Praticamente, tudo depende da empresa que esta solicitando estes processos, dependendo da política de como são realizadas as contratações, para que assim possa se encaixar no processo, deixando claro para todos os candidatos cada…

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…