Fatores Que Intervem No Planejamento De Rh

processos internos. 03. (QT Marinha 2006 – Questão 28) O planejamento de pessoal é um processo fundamental para se alcançar os objetivos de uma organização, em um determinado período de tempo. Assim, o modelo mais apropriado para uma visualização de eventuais recolocações de pessoal em caso de abertura de vagas é o modelo: a) baseado em segmento de cargos. b) de substituição de postos-chaves. c) baseado no fluxo de pessoal. d) de planejamento integrado. e) baseado na procura…

tático e estratégico. Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico …

significa? Inteligência que proporciona decisões racionais e que dão rumo aos objetivos globais, as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual da organização. 2)Quais são os processos de gestão de pessoas? Analise de cargo, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação de pessoas, avaliação de desempenho, renumeração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança saúde e bem estar. 3)Oque significa ARH como responsabilidade de linha…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores? • Você não quer: – – – – – Contratar pessoa errada para o trabalho Ter alto índice de rotatividade Deparar com funcionário que não dão o melhor de si Levar sua empresa ao tribunal Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurança no trabalho Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas 1 – Função que permite a colaboração eficaz das…

ver com eles? 9. Por que se fala na nova era do capital intelectual? 10. Quais os novos papéis da função de RH? 11. Quais as novas características e as novas necessidades da ARH? 12. Comente a respeito das diferenças entre valor patrimonial e valor de mercado das maiores empresas americanas. Capitulo 3 – Planejamento Estratégico da gestão de Pessoas (págs. 48 a 76, do livro Gestão de Pessoas). Utilizando-se do…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho monográfico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO: O planejamento estratégico de recursos humanos é o processo de decisão quanto ao recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinando período de tempo. Pode ser também conceituado como referindo-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais…

Questionário do e – RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de recursos humanos. Tatiana R. Costa Questões. 1- Na história do RH podemos afirmar que houve constantes evoluções, como podemos sintetizar essas mudanças? R: A área surgiu com necessidades básicas como faltas, salario e horas de trabalho, porém com o tempo foi ganho mais espaço tivemos a implantação de leis de segurança do trabalho, saúde, pensões. A preocupação do ambiente em que o funcionário ira executar sua tarefa

de estruturas organizacional. Foi a época da administração dos Rh. E a Era da Informação, forte mudança e instabilidade, esta trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalece a equipe multifuncional de trabalho. As preocupações das voltam para a globalização. O novo papel da função de Rh são, estratégias do Rh, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudanças organizacional. 3-Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas. As organizações…