Cargos de uma organização

atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. Contudo, organizar não é algo que se faça apenas uma só vez. A estrutura organizacional não é permanente e nem definitiva, pois deve ser ajustada e reajustada continuamente, sempre que a situação e o contexto ambiental sofram mudanças. Assim, à medida que enfrenta novos e diferentes desafios gerados por mudanças externas, a organização precisa responder adequadamente para ser bem-sucedida. As mudanças externas que ocorrem no ambiente trazem novas oportunidades, provocam novas ameaças, proporcionam novas tecnologias e novos recursos, incentivam a concorrência, condicionam novas regulamentações legais e governamentais, e todas essas influências passam a afetar direta ou indiretamente os negócios da organização. E é aí que reside o segredo: a organização precisa ser suficientemente maleável e adaptável para ajustar-se às demandas ambientais, não só para poder sobreviver em um contexto mutável mas, principalmente, para acompanhar a realidade externa e garantir o sucesso do negócio. A reorganização sempre se torna necessária para o ajustamento a essas mudanças. Reorganização significa a ação de alterar a estrutura organizacional para ajustá-la às novas condições ambientais. Muitas organizações estão se reestruturando continuamente para se tomar mais ágeis, simples, eficientes, eficazes e competitivas em um ambiente global de forte e acirrada concorrência. IBM, General Motors,…

estabelecida, na natureza ou nos negócios, um organismo está condenado ao fracasso. As aranhas nascem com o instinto de tecer; as organizações e os gerentes desenvolvem seus instintos para agrupar-se ao redor de um princípio diretriz. A organização se forma no estágio de planejamento e esboça o que necessita ser feito para a empresa prosperar no ambiente de hoje. Dependendo do contexto em que é empregado, o termo organização pode assumir dois significados diferentes: 1 - Organização como…

organizacionais. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais - ONGs - etc.). Vivemos em uma sociedade de organizações, em que quase tudo que se produz é feito dentro de organizações: carros, roupas, alimentos, livros,…

Nessa integração distinguem-se fatores integrandos (os operandos) de cunho conteudístico, e fatores de integração (os operadores) de cunho metodológico. Artigo 1. Introdução; 2. Conceituação do planejamento no gerenciamento integrado; 3. A concepção organizacional; 4. As etapas lógicas e cronológicas do planejamento físico; 5. O planejamento financeiro; 6. As responsabilidades da gerenciadora. o papel do planejamento e do controle físico-financeiro na implantação de empreendimentos…

________________________ ____/____/______ Profº: Wanderley Rossi Montero Universidade Paulista – UNIP ________________________ ____/____/______ Coordenador do curso: Alexandre Paglia Universidade Paulista – UNIP LISTA DE ILUSTRAÇÕES Imagem 1 - Exemplos de fatores que podem ser considerados em uma análise SWOT. 12 Imagem 2 - Mapa do Ambiente 13 Imagem 3 - Características Organizacionais em cada ciclo de vida. 17 Imagem 4 - Macrofluxo do processo de negócio 24 Imagem 5 – Exemplo de…

desencontro pela vida. É preciso encontrar as coisas certas da vida para que ela tenha o sentido que deseja. Assim, a escolha de uma profissão também é arte de um encontro, porque uma vida só adquire vida quando emprestamos nossa vida para o resto da vida". Vinícius de Morais SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................. pg 1 1 REFERENCIAL…

medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativa. Isto é, a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de…

Rodolpho Britto 14 CRÍTICAS AO PLANEJAMENTO  Planejamento formal não responde adequadamente desafios de um ambiente dinâmico.  Cria rigidez e inibe flexibilidade organizacional.  Ao especificar objetivos e meios para alcançá-los, empregados, por medo ou receio de punição, seguem rumo preestabelecido.  Inibe criatividade, inovação e ousadia. Prof.Rodolpho Britto 15 Tipos de Planos Prof.Rodolpho Britto PLANOS  São materialização do planejamento em…

....38 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo desenvolver a noção de método e pesquisa científica, adaptada ao nível dos universitários que ingressam em cursos superiores. O ambiente de uma organização é composto de forças e instituições externas que podem afetar o seu desempenho, normalmente incluindo fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, órgãos governamentais reguladores e grupos de interesses especiais. Algumas organizações são estruturadas de modo…

do juro e da moeda, entendeu que, para salvar o capitalismo de si mesmo, era preciso que o Estado o controlasse, e já apontava para a necessidade de regular os mercados - principalmente o mercado financeiro - e de controlar os fluxos financeiros internacionais. "Uma parte cada vez maior do capital industrial - escreve Hilferding - não pertence aos industriais que o utilizam. Podem dispor do capital unicamente por intermédio do banco, que representa, para eles, os proprietários desse…