Cargos de uma organização

FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Todas as organizações - sejam indústrias, bancos, supermercados, empresas de serviços, hospitais, universidades etc. - caracterizam-se por uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a atividade organizacional é complexa e envolve uma diversidade de tarefas que precisam ser coordenadas e integradas, a estrutura assume uma importância fundamental. O sucesso da organização repousa em grande parte na maneira como ela consegue se organizar para funcionar e proporcionar resultados. A organização (do grego, organon = ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Toda organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. Contudo, organizar não é algo que se faça apenas uma só vez. A estrutura organizacional não é…

responde rapidamente às mudanças em tecnologia. Permite comunicação aberta e coordenação de atividades entre os especialistas funcionais. Capacita a organização a responder rapidamente à mudança. 2) Poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Para obtermos poder, segundo French e Raven, citados por Maximiano(2006 a), dispomos de seis premissas. Descreva-as. Resposta: Poder de recompensa:…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

Organograma: o organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. De cima para baixo os retângulos representam a hierarquia da organização. As linhas que ligam os retângulos referem-se à distribuição de autoridade. Elementos do processo de organização: Especialização do Trabalho: é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas por um único indivíduo em dada…

UNIESP ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E METODOS ORGANIZAÇÃO RIBEIRÃO PRETO 2015 ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO A precisão e a atenção aos detalhes exibidos por uma teia de aranha ilustram o projeto estrutural e a complexa necessidade de estabelecer a estrutura para atingir uma meta. A aranha organiza sua casa e sua toca tecendo cuidadosamente, desenvolvendo e controlando os fios da seda para criar uma coisa bela, forte e de utilidade. A finalidade da organização para uma…

......................................... 7 2.1. Estruturas Organizacional ............................................................................................ 7 2.2. Estrutura Vertical .......................................................................................................... 8 2.3. Centralização / Descentralização ................................................................................ 8 2.4. Departamentalização…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…

referimos à Hierarquia e Autoridade, nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é,…

a estrutura organizacional atende três funções básicas: produzir produtos organizacionais e atingir as suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e estabelecer o contexto no qual o poder é exercido (onde as decisões são tomadas e as atividades da organização são executadas). Sobre esta última função, HALL (1984) destaca que o fluxo de informação que entra em uma decisão é basicamente determinado pela estrutura. VASCONCELOS (1989) entende estrutura como o…

consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. Existem alguns tipos de organogramas: Organograma vertical (também chamado de clássico) é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa.…