Fatores Que Podem Afetar O Grau De Centralização Ou Descentralização De Uma Organização

incerteza e imprevisibilidade, ele envolve a empresa como um todo, utilizando todos os recursos. O planejamento estratégico não é a soma dos planos tático e operacional, é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. 2. Planejamento Tático Para Chiavenato, este planejamento se refere ao nível intermediário das organizações, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Ele…

exploração e identificação da estrutura de gestão do referido curso. Foi utilizada a variável contingente “ambiente” e os fatores de medição desta variável: “divisão do trabalho”, “especialização”, “padronização”, “processo decisório e centralização” e “ambiente”, conclui-se que somente o fator contingencial “ambiente” ficou claramente definido como orgânico, os demais fatores apareceram parcialmente na estrutura de gestão mecânica e orgânica. Palavras-chave: Gestão de curso de…

descritas na literatura e o direcionamento da atenção gerencial para as variáveis relevantes à decisão. Os modelos também permitem avaliar a adequação dessas políticas para diferentes valores do tempo de entrega, da variabilidade das vendas e do grau de obsolescência dos produtos. Peter Fernandes Wanke COPPEAD-UFRJ ABSTRACT The article analyses the logistics strategy of Brazilian companies measuring the impact of business characteristics on production and distribution decisions.…

tornar máximo seu valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos nos manuais não os torna eternos – muito pelo contrário – devendo, portanto, ser encarados como um instrumento executivo-normativo, cuja utilidade para a organização está na razão direta de sua flexibilidade e rapidez em se adaptar às mudanças processadas em quaisquer das matérias que os integram. Normalmente um manual é constituído de diversos tomos, segundo os subsistemas integrantes da…

direção, a organização e o controle que são quatro funções do administrador. Portanto abordaremos neste trabalho a importância dos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar, pois tais funções são mais do que uma sequencia cíclica, estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. Cabendo ao administrador a tomada de decisões estratégicas e o planejamento do futuro de sua organização. PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO: É uma função administrativa e refere-se á maneira pela qual uma…

QUESTIÓNARIO PARA REVISÃO 1 – Qual a definição de estratégia? É posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva. Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao posicionar valor para o cliente. 2 – Como é caracterizada a evolução do pensamento estratégico nos últimos 50 anos? Explique. É caracterizada por…

, ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que propósitos sejam alcançados. Planejamento é a primeira função de uma empresa, tal importância, se não houver esta àrea na empresa, ela estará fardada a falência. Através…

SÃO PAULO 2011 FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE PIPA 2011 DATA: 17/03/2011. |Nome da empresa / organização: Ka Solution Tecnologia em Software Ltda | |Endereço: Rua Bacaetava, 396 - Morumbi. Cidade: São Paulo. | |

tornar máximo seu valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos nos manuais não os torna eternos – muito pelo contrário – devendo, portanto, ser encarados como um instrumento executivo-normativo, cuja utilidade para a organização está na razão direta de sua flexibilidade e rapidez em se adaptar às mudanças processadas em quaisquer das matérias que os integram. Normalmente um manual é constituído de diversos tomos, segundo os subsistemas integrantes da…

semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientações dos professores do semestre. BRASÍLIA 2014 Sumário 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização …