Fatores Que Podem Afetar O Grau De Centralização Ou Descentralização De Uma Organização

............................................................................................16 2 - ESTUDO DE CASO............................................................................................................17 2.1 Perfil da Organização..............................................................................................17 2.1.1 Apresentação da empresa.........................................................................................17 2.1.2 Força de trabalho

GST0015 Prof. Rodolpho Britto Tel. 9406.7006 rodolphobrittoprofessor@gmail.com Blog / Endereço: Prof.Rodolpho Britto 1 PLANO DE ENSINO PERÍODO: 1º CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função.…

sectores de actividade. O objectivo do benchmarking é portanto o de estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho através da aprendizagem com os outros. O processo de avaliação e comparação pode ser efectuado para a organização como um todo ou visar apenas um determinado processo, departamento, ou unidade de negócio. Através do benchmarking as organizações obtém referências que lhes permitem identificar formas de melhorarem as suas performances internas. O…

comandar; coordenar e controlar. Peci e Sobral (2012) descrevem essas funções da seguinte maneira:  Prever – investigar o futuro e traçar o programa de ações a serem desenvolvidas.  Organizar – constituir os organismos material e social da organização.  Comandar – dirigir o pessoal evolvido nas atividades organizacionais.  Coordenar – significa ligar, unir todos os atos e esforços.  Controlar – monitorar para que tudo ocorra de acordo com regras e objetivos estabelecidos.…

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO A palavra clima origina-se do grego klima e significa tendência ou inclinação. O clima é algo que não se pode ver ou tocar, mas ele é facilmente percebido dentro de uma organização através do comportamento dos seus colaboradores. (CAMPELLO, OLIVEIRA, 2006, p. 1) Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimento, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, e também…

FIGURA 1-Algumas vantagens e desvantagens da descentralização...................21 GRÁFICO1-Título: Evolução de furtos e roubos de veículos na capital de São Paulo..........................................................................................................................30 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................8 1. PERFIL DA…

Podemos ainda destacar que todo sistema faz parte de um Sistema Maior(Ambiente) e de um Sistema Menor(Subsistema). Classificação dos Sistemas Os sistemas podem ser classificados em físicos e abstratos, quanto a sua constituição. Os sistemas físicos(Concretos) são os objetos físicos que constituem a organização. São chamados de hardware e podem ser exemplificados como máquinas e equipamentos. Os sistemas abstratos(Conceituais) é considerada a parte lógica da parte, abrangendo…

Processo Administrativo Integrado Estudo das 5 funções organizacionais de modo integrado: [1] planejamento, [2] organização, [3] liderança, [4] execução e controle.  cada uma é parte integrante de um processo, elas se interrelacionam e são interdependentes. [1] PLANEJAMENTO A partir de 1960: a disciplina “estratégia” entra na área da Administração  serve para todos os tipos de organização. Drucker: estuda a estratégia através da Administração por Objetivos (APO) – “modelo de…

NÍVEL ESTRATÉGICO OU INSTITUCIONAL O NÍVEL ESTRATÉGICO de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. NÍVEL TÁTICO OU INTERMEDIÁRIO NÍVEL TÁTICO equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é…

Teoria das Relações Humanas Abordagem Neoclássica da Administração o Teoria Neoclássica da Administração o Administração por Objetivos (APO) Abordagem Estruturalista da Administração o Teoria da Burocracia da Administração (Modelo burocrático de Organização) o Teoria Estruturalista da Administração Abordagem Comportamental da Administração o Teoria Comportamental da Administração o Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Abordagem Sistêmica da Administração o Principios…