Fatores Que Podem Afetar O Grau De Centralização Ou Descentralização De Uma Organização

REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA CHURRASCARIA ATALIBA ACÁCIO BECKER BRUNA FERNANDA CORDEIRO DE MIRANDA CRISTIANO ANDRÉ DEMARCH FRANCINE CENSI MONIQUE SHARON SAUTNER RENATO PEDRINI BLUMENAU 2010 ACÁCIO BECKER BRUNA FERNANDA CORDEIRO DE MIRANDA CRISTIANO ANDRÉ DEMARCH FRANCINE CENSI MONIQUE SHARON SAUTNER RENATO PEDRINI ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA CHURASSCARIA ATALIBA Relatório final do Projeto…

administração de conflitos, negociação e liderança no âmbito das empresas. A origem de todo este arcabouço, porém, está no conceito de Cultura Organizacional, a qual deve ser compreendida e tratada não como uma variável, mas como um elemento fundamental da organização. Da mesma forma, a manutenção de um Clima Organizacional adequado é, juntamente com o tratamento conveniente da cultura, uma exigência contemporânea. A fundamentação epistemológica está nas Ciências Humanas, notadamente na…

organizacional, que é divida em três níveis hierárquicos de decisão: Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Algumas empresas têm poder centralizador e outras descentralizadoras. Desta forma, Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa e a Descentralização é a menor concentração poder decisório na Alta Administração, mais distribuída pelos seus diversos níveis hierárquicos. Sabe-se que, a Delegação pode ser definida como a…

mercadológico) são administrados pelas pessoas que compõe a organização. Observa-se que as pessoas dependem das organizações, e estas por sua vez dependem do trabalho das pessoas. As organizações são heterogêneas quanto aos objetivos, a estrutura, a complexidade de suas operações e ao tamanho. Ressalta-se que todas têm um elemento em comum: o objetivo. Porém, ele é variável de acordo com a organização. Quanto a questão do lucro elas podem ser lucrativas ou não-lucrativas. A…

especialmente da organização e controle, sendo assim de responsabilidade da operação definir a estrutura interna na empresa, controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas. ORGANIZAÇÃO DO ESFORÇO LOGÍSTICO Existe uma grande dificuldade por parte das organizações de estabelecer uma coordenação eficiente e eficaz dentro da empresa. A qual controle todo o processo com compromisso e responsabilidade, tornando assim esse um dos maiores problemas encontrados pela…

expansionista que acrescentou territórios ao Império árabe. Alguns fatores que influenciaram esta expansão foram as necessidade de terras férteis, explosão demográfica, o interesse na ampliação das atividade comercias, conversão de outros povos e a Jihas, a guerra santa, o dever do mulçumano de combater os infiéis. Outros elementos auxiliaram na rapidez dessa expansão como a fraqueza dos impérios Bizantino e Persa e a descentralização de poder do norte da África e a fragmentação da…

devem ser obedecidas e cumpridas dentro da empresa, bem como a forma como estas serão executadas, quer seja individualmente, ou em conjunto. Possuem a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser realizados nas diversas áreas da organização e favorecem a integração do sistema de comunicação e entre os diversos setores.          importante e constante fonte de informação sobre os trabalhos na empresa; facilitam o processo de efetivar…

PERG.: 34-FUNÇOES DA ADMINISTRAÇÃO (mod. 1) Planejar: Significa escolher ou estabelecer a missão da organização, seu propósito e objetivos, e depois determinar diretrizes, projetos, programas, procedimentos, métodos, sistemas, Orçamentos, padrões e estratégias necessárias para atingi-los. Organizar: é determinar os recursos e atividades necessárias para se atingir os objetivos da organização, combinar esses recursos e atividades em grupos práticos, designar a responsabilidade de…

............... 10.5 Objetivos organizacionais........................................................................... 10.6 FORMULAÇÕES da estratégia.......................................................................... 11. ANÁLISE DOS FATORES EXTERNOS E INTERNOS................................... 11.1 FORMULAÇÃODE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS................................... 11.2 ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS........................................................ 11.3…

do planejamento e da organização, a direção é uma função que necessita diretamente de comunicação direta entre o administrador e seus subordinados, Dirigir consiste em interpretar os planos e orientar as pessoas sobre como executá-los, liderar e motivas as pessoas mostrando rumo a ser seguido para que o objetivo da organização seja alcançado. Atuação A direção é uma das mais importantes funções administrativas, ela se estende por todos os níveis hierárquicos da organização, no nível…