Fatores que intervêm no Planejamento de RH

Fatores que intervêm no Planejamento de RH Absenteísmo O absenteísmo é uma expressão utilizada para designar faltas ou ausências dos empregados ao trabalho. Nem sempre as causas do absenteísmo estão no próprio empregado, mas na organização, na supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação, nas condições desagradáveis de trabalho, entre outros. Na prática, as principais causas do absenteísmo são: Doença efetivamente comprovada; Doença não comprovada; Razões diversas de caráter familiar; Atrasos involuntários por motivos de força maior; Faltas voluntárias por motivos pessoais; Dificuldade e problemas financeiros; Problemas de transporte; Baixa motivação para trabalhar; Supervisão precária da chefia; Políticas inadequadas da organização. Rotatividade de pessoas ou turnover A rotatividade refere-se ao fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, às entradas para compensar as saídas de pessoas da organização. Existem dois tipos de desligamento: o desligamento por iniciativa do funcionários e o desligamento por iniciativa da organização. A rotatividade não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas. Dentre as variáveis externas estão a situação de oferta e procura do mercado de RH, a conjuntura econômica, as oportunidades de emprego no mercado de trabalho etc. Dentre as variáveis internas estão a política salarial e benefícios que a organização oferece, o estilo gerencial, as…

Raasch FATORES QUE INTERVÊM NO PLANEJAMENTO DE RH: Absenteísmo ou ausentismo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. A fórmula abaixo serve para calcular o índice de absenteísmo, pois reflete o número de pessoas sobre dias de trabalho no perdido/mês, dividido pelo numero médio de empregados multiplicado pelo numero de dias de trabalho. MAS COMO FICAM AS AUSÊNCIAS POR ATRASOS DE MINUTOS OU DE HORAS? A maioria…

Slide 1 Fatores que intervêm no Planejamento de RH Absenteísmo O absenteísmo é uma expressão utilizada para designar faltas ou ausências dos empregados ao trabalho. Nem sempre as causas do absenteísmo estão no próprio empregado, mas na organização, na supervisão deficiente, no empobrecimento das tarefas, na falta de motivação, nas condições desagradáveis de trabalho, entre outros. Slide 2 Fatores que intervêm no Planejamento de RH Na prática, as principais causas do absenteísmo são:…

Quais fatores intervêm no planejamento estratégico de RH? Existem alguns fatores que intervém no planejamento estratégico de RH. São eles: o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e Mudanças no requisitos da força de trabalho. O Absenteísmo é o termo que designa a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, por falta ou atraso ou por algum motivo que intervém. São várias causas que o ocasionam, são elas: capacidade profissional das pessoas, motivação para o emprego, os…

Conceito Estratégia organizacional Estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objetivos a longo prazo. A estratégia organizacional especifica a missão da organização, visão e objetivos, e desenvolve políticas e planos, muitas vezes, em termos de projetos e programas, criados para atingir as metas da organização. Ela também aloca recursos para implementá-los. Planejamento Estratégico Em…

qualidade de vida no trabalho; 6. Administrar a mudança; 7. Manter políticas éticas e comportamentos socialmente responsável. A utilização de políticas e práticas necessárias à otimização dos recursos e do desempenho das pessoas na organização se efetivam por meio dos processos : 1. AGREGAR PESSOAS; 2. APLICAR PESSOAS; 3. RECOMPENSAR PESSOAS; 4. DESENVOLVER PESSOAS; 5. MANTER PESSOAS; 6. MONITORAR PESSOAS. A ESTRUTURA DO ÓRGÃO DE GESTÃO DE PESSOAS ( ARH ). 1.…

Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas  A Estratégia Organizacional constitui o mecanismo onde a organização interage com seu contexto ambiental.  A Estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo.  A Estratégia é condicionada pela Missão organizacional, e pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização 1 A Interação nas organizações Os Parceiros  AS ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS ABERTOS, COMO TAL OPERAM ATRAVÉS…

- FACULDADE ADELMAR ROSADO CURSO: ADMINISTRAÇÃO AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Orientador: Prof(a): Juraci Câmara TERESINA – PI 01/2012 AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como requisito a disciplina de Recursos Humanos I, ministrado pela Profª…

Planejamento Estratégico As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dose seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja,…

produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. - Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégicas, tática e / ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. - Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizando pela empresa, comentando se há trabalho em equipe,…