Exercícios Pmbok

Com o lançamento do PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), o PMI dá continuidade ao seu esforço de desenvolvimento da profissão de Gerenciamento de Projetos. Em 1987 o PMI produziu a primeira versão do PMBOK®, o qual fornece uma referência básica a nível de conhecimentos e práticas do Gerenciamento de Projetos, constituindo-se um padrão mundial, aceito inclusive pela ANSI (América National Standart Institute). Como ferramenta auxiliar na execução de projetos, o PMBOK descreve as…

Alheio Resistente Neutro D Stakeholder2 Stakeholdern Solidário Direcionador D C D DC C – engajado atualmente D – engajamento desejável (Adaptado de PMI, 2013) Até a próxima aula! Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 10 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011…

Trabalho em Grupo Exercício 2 Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 | Trabalho em Grupo Exercício 2 Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 | Sumário 1 Sumário 1 2 Objetivo 2 3 Questões 2 3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de…

CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29…

implementando-os com sucesso. METODOLOGIA As aulas são baseadas em exposição e discussão de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com ênfase nas práticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixação dos conhecimentos, são conduzidos exercícios e/ou jogos de empresas. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua…

tornando a comunicação efetiva, i.e. Criando um elo entre as diversas partes interessadas Conectando diferentes interesses, culturas, especialidades para Atender os objetivos do projeto. 4 Bibliografia Básica PMI® - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 4 ed. Rio de Janeiro, 2008. CHAVES, Lúcio Edi; [et al.]. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo: FGV, 2010. 5 Bibliografia Complementar…

organizacional e a realização do projeto para atingir os objetivos de negócios da organização, é por este motivo, o Gerente de Projetos precisa ter todas as qualidades acima citadas. Habilidades Do Gerente De Projetos Podemos evidenciar que, segundo o PMBOK®, os gerentes de projeto devem ter as seguintes competências, além de liderar o projeto:  Ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto;  Ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e…

para programa 16-Um portifólio: É um conjunto de projetos e/ou programas 17-Um escritório de projetos (PMO): É o escritório dos “Stakeholders” 18-O PMBOK define como áreas de conhecimento, integração, escopo, custo, tempo, qualidade, RH e: Comunicação, Riscos e Aquisições 19-Os processos de gerenciamento de projetos no PMBOK são classificados em cinco diferentes grupos: Iniciação, Planejamento, Monitoração e Controle, Execução e Encerramento 20-Qual é o objetivo…

Entendi • 36 Entendi • 1138 Você entendeu? 2 Intermediário // Gestão de Projetos, Programas e Políticas 3 Avançado // Gestão de Projetos, Programas e Políticas2:00 Atenção Os Caminhos acima podem não abordar todos os conteúdos cobrados na Lista de Exercícios. No ENADE e na vida profissional, nem sempre exatamente o que estudamos é o que nos é cobrado. Por isso, você é incentivado a ir além. Busque materiais estudados durante o curso e outros conteúdos na web. Use todos os recursos…

recursos humanos do Projeto será realizado com base na lista de recursos das atividades focada nas pessoas, elaborada no planejamento do gerenciamento de tempo do Projeto. 1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS De acordo com Guia PMBOK (2008), o gerenciamento de pessoas do projeto envolve os processos que administram as pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. Estes processos são: i. Desenvolver o plano de pessoas – corresponde…